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实现基本MRP 建立了生产和采购的反馈联系 临时的车间作业管理系统已经准备就绪 指派了一名或多名车间人员在系统转换期间专职参加项目的工作 指导委员会批准系统转换 对MRP/MPS的转换已经完成 实现闭环MRP和MRPII 所有工艺路线的准确度均达到了98％以上 车间作业管理的测试已经完成 车间作业管理全面完成 派工单可以产生正确有效的优先级 能力需求计划已经完成 实现闭环MRP和MRPII 投入/产出控制已经完成 供应商教育程序已经完成 采购计划法测试已经完成 对主要供应商已经实行采购计划法 实现闭环MRP和MRPII 执行情况考核系统已经实现 所有供应商均转换到采购计划法 与财务管理功能的接口完备且已实现 模拟功能已经实现 5.6 ERP实施计划 关注人的因素，重视培训工作的安排 足够详细，时间具体、责任到人，要有可操作性 根据实际情况及时调整 使用甘特图表示 5.7 ERP的运行管理 ERP的运行管理 目标－如何使系统运行得越来越好？ 清醒的认识 有效的组织 认真的检测 不懈的教育和培训 独立的软件维护 超越A级，把企业 经营的越来越好 清醒的认识 今天的成功不能保证明天的成功 要赢得竞争，就要真正强于对手。ERP系统是赢得竞争的最好工具 ERP系统不能自行维护。如不关注它，就要滑下来 人是关键 有效的组织 ERP运行管理小组 ERP运行管理指导委员会 认真的检测 运营明细检测 运营明细检测用来不断地检测ERP系统的运行情况，可以起到报警的作用 运营综合检测 通过运营综合检测，可以全面评估企业绩，并以ABCD等级来表示企业业绩状况 财务检测 企业业绩最终要通过货币语言来表述。每 年至少要作一次财务检测。 运营明细检测 主生产计划 按时完成、准时交货、变化重排、库存周转 物料需求计划 是否缺货、库存周转、异常信息量 能力需求计划 未完成工作量不能超过半周的计划工作量 运营明细检测 车间作业管理 按时完成作业 采购作业管理 缺货率、库存周转率、供应商交货准确率 运营综合检测—ABCD检测 不懈的教育和培训 如果没有坚持不懈的教育和培训计划，那么对于长期成功地运行ERP 系统将是最大的威胁： 新员工加入企业，原有员工更换工作 人们会忘记 经营条件会变化 对企业高层领导也存在继续教育的问题，而且是很重要的。 独立的软件维护 ERP 软件系统对于企业运营是极为重要的工具。 对于如此重要的资源如不尽早独立地进行维护而主要依靠外部力量显然不是明智之举。 超越A级，把企业 经营的越来越好 企业管理水平的提高是无止境的。即使是A 级企业，其管理亦有可改进之处 和其他管理思想的融合 5.8 实施应用ERP过程中常见的问题和十大忠告 实施应用ERP过程中常见的问题  ---为什么ERP在有些企业招致失败？ 高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度 不愿放弃业已习惯的工作方式 数据不准确 实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神 关键岗位人员调动 计划不周，部门之间协调不好 实施周期太长，员工失去了积极性 培训不足 ERP实施应用十大忠告 1.领导全面支持，始终如一 2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度 3.目标明确，不断检测，不断改进 4.不要将没有经验的人放到关键岗位上 5.不要压缩人员培训的费用 6.寻求专家的帮助 7.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统 8.既要从容，又要紧迫 9.树立全员参与意识 10.ERP不能医治百病 ERP实施应用十大忠告 1.领导全面支持，始终如一 ERP 系统统筹安排企业的物料、资金和人力，与生产和经营息息相关。它涉及到企业的每一个人。因此，企业领导必须理解 ERP，全面支持，始终如一，并期待利用ERP 系统的成果。 ERP实施应用十大忠告 2.高度重视数据的准确性，建立 必要的责任制度 无论手工系统或自动系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言。它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都有专人负责。否则，数据的准确性没有保证。 ERP实施应用十大忠告 3.目标明确，不断检测，不断改进 建立ERP 必须确定明确的目标，并据以衡量系统的性能，不断改进。即使是世界级的制造企业，其管理也需要改进。否则，就不知处于何处、走向何方，就要招致失败。 ERP实施应用十大忠告 4.不要将没有经验的人放到关键岗位上 在大多数企业里，能干的、经验丰富的人总是忙得不可开交。为了顺利地规划和实现ERP 系统，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智。切莫让有时间、无经验的“南郭先生”参加 ERP项目的关键工