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MRPII/ERP 的概念和方法 制造企业中常见的问题 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ What Do ‘‘MRP’’ , ‘‘MRPII’’ and “ERP” Stand for? MRP --- Material Requirements Planning MRPII --- Manufacturing Resource Planning ERP---Enterprise Resource Planning MRP 可以做什么 MRP是一种模拟技术： 根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。 订 货 点 法 订货点 Order Point Model Order Point Model Bicycle Probabilities of Simultaneous Availability Service level 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26% MRP和订货点法的主要区别 区分了独立需求和非独立需求 采用了时间坐标 考虑了产品结构 制造业基本方程 ----MRP概念公式 A*B-C=D A=主生产计划=要生产什么？ B=物料清单=用什么生产？ C=库存记录=有什么？ D=物料需求计划=还应得到什么？ MRP 逻辑 Calculation of MRP According to Period Order Policy Calculation of MRP According to Period Order Policy Calculation of MRP According to Period Order Policy Calculation of MRP According to Period Order Policy Calculation of MRP According to Period Order Policy CRP逻辑 MRPII MRPII是制造业资源计划（Manufacturing Resource Planning）的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。 MRPII的特点 MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。 MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。 MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。 ERP（Enterprise Resource Planning） 的概念由美国Gartner Group 于90年代初提出。至今尚无可被统一接受的标准。 Gartner Group 通过一系列的功能标准来界定ERP系统 ： 1、超越MRPII范围的集成功能 如质量管理，设备维护管理等 2、支持混合方式的制造环境 生产方式的混合--离散和流程 经营方式的混合--国内和国际 生产、分销和服务业务的混合--技、工、贸一体化集团企业环境 3、能动的监控能力，提高业务绩效 控制和模拟能力 决策支持 绩效分析能力 4、支持开放的客户机/服务器计算环境 客户机/服务器体系结构 图形用户界面 SQL EDI ERP的本质 仍以MRP