XX地产设计部管理手册2016年-3.docVIP

XX地产 设计部工作管理手册 （草稿） 学习地产 2015年1月 学习地产设计部 组织架构 为达到集团地产项目开发过程中各阶段设计管理工作顺利实施，兼顾公司目前地产项目管理的现状及未来发展，提高设计部整体绩效，提高设计院出图质量，现初拟设计部管理架构草稿如下。 设计部架构设置说明： 1、以上人员配置是据公司地产板块目前阶段专业人员需求提出的。 2、基于设计部对图纸，文件，管理工作需要，需配备一名工程秘书. 3、各专业人员配置需据项目启动情况，项目规模，难易程度，现有同事专业水准和项目熟习程度、公司要求等方面综合调整。 地产设计部 岗位职责 建筑专业工程师 1）负责项目建筑设计管理工作，编制项目各阶段设计任务书，从进度、成本、质量上掌控并推动设计工作的执行。 2）负责建筑专业的方案、初步设计和施工图审查工作。3）负责协调设计院的技术对接与技术沟通工作。 4）完成图纸会审和技术变更工作。5）负责配合建筑材料封样选择。6）负责对营销部门等相关人员讲解规划方案和技术做法。7）配合公司相关部门深入施工现场，了解施工情况，及时解决、纠正施工中发现的问题。 结构专业工程师 负责项目结构设计管理工作，拟定结构设计管理计划，并推动各主要节点按时完成，确保结构设计质量与成本控制；编写各阶段结构设计任务书、各阶段结构设计的管理及结构设计成果的评审与确认。2)协助组织项目地质勘察工作，对勘