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ERP 沙盘实训视频简介 一、角色分配 在进行实训之前，要求将学生分成6 组，每组6 人，每人都担任虚拟企业中 的不同角色，包括CEO、COO、CSO、CFO 等经理角色，还有财务助理、采购 助理等角色。 CEO 制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况， 听取企业盈利（亏损）状况他们共同决定企业的经营。CSO 预测市场制定销售 计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户订单，沟通生产部门按 时交货，监督货款的回收。COO 负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维 持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行，及时交货组织新产品 研发，扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理。筹集和管理资金，做好现金 预算，管好用好资金，支付各项费用，按时报送财务报表，做好财务分析。 二、物理沙盘模具的初步化 ERP 企业沙盘模拟实训将企业完整的经营流程形象的展现在沙盘之上，它是 假设企业处于一连续的经营过程中，在进入经营之前，企业的总资产是1 亿，有 4 百万利润，企业负责4000 万，所有者权益6000 万，同时企业拥有4 条生产线， 其中三条是手工生产线，