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ERP 项目实施的风险及其措施 ERP 项目可以给企业带来相当大的收益，为确保项目实施的成功，就必须预先看 到实施中的风险，几乎每一个企业在实施过程中都会遇到以下的风险，根据风险对项目 的成功实施可能带来的影响，分为不同类别，下列是实施 ERP 项目可能存在的风险，缓 和方法一栏提出一些可以缓和风险的措施： 1.1.1 与领导层有关的风险： 描述 可能 影响 风险 协调与缓和策略 项目小组没有被 大 影响进度 高 项目执委会与项目小组共 赋予充分权利以 增加预算 同商定解决职责方案 利决定 流程/系统无法接 在流程重设计阶段引导有 收 关高层及 BPR 小组加入 没有及时作出决 大 影响进度 高 决定处理时间以天计算 定，特别