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ERP实施应用十大忠告 10.ERP不能医治百病 ERP 可以为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。例如，不能消除质量退货的问题。当然，训练有素的ERP 用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。 ERP不是目的地，ERP是长征。 即使是A级企业，其管理也必有可改进之处。 如果我们能够比前人看得远，那是因为我们站在他们的肩上。 如果不能从过去吸取教训，那仍会重复同样的错误。 问题和讨论 思 考 题 1. 为什么企业高层领导在ERP实施应用过程中作用是十分重要的? 2. 实施ERP 系统的关键因素是什么？ 3. 实施ERP 的可靠的路线是什么? 4. 如何编制ERP的项目实施计划？如何组织ERP的实施过程? 5. 项目小组和项目负责人的主要任务是什么？ 6. 为什么要进行ERP的项目试点? 试点分为哪几种？每种方式要达到的目的是什么？ 7. 如何对ERP实施过程进行检测？ 8．ERP系统的运行管理应当有什么组织结构? ERP系统的运行管理要注意哪些问题? 9. 企业实施ERP 不成功的原因是什么？ 10. 实施应用ERP的十大忠告是什么? 第6章 ERP实施应用评估方法 ----Oliver Wight ABCD检测表 6.1 ABCD检测表的发展 6.2 第2版ABCD检测表及其使用方法 6.3 第4版ABCD检测表及其使