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基于价值链的中小企业成本管理探析 　　摘 要：随着经济高速发展，传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代，成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理。在我国，企业规模多种多样，中小企业占到了企业总数的绝大部分，成为了促进经济不断发展的重要组成部分，它们对推动社会发展起着至关重要的作用。由于中小企业资金流量和存量不大、产出规模小、财务管理涉及范围狭窄，而且有一些的中小企业属于“家族式”企业，从而出现了财务决策控制权高度集中现象。本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷，然后从价值链分析入手，阐述价值链成本管理理论，分析价值链分析方法在中小企业成本管理中的具体运用。 　　关键词：传统成本管理 价值链分析成本管理 　　一、引言 　　随着经济的高速发展，我国中小企业在成本管理中遇到较多困难和问题。传统的成本管理模式由于不能全面分析企业成本，越来越不适应现代环境下的企业竞争。企业要想获得生存和持续发展并保持持久的竞争优势，必须突破传统的成本管理模式，从自身价值链、行业价值链以及竞争对手价值链等视角来分析自身的经营活动，提高战略成本管理水平。 　　二、中小企业财务成本管理存在的问题 　　（一）财务成本管理模式落后 　　受传统经济观念的影响，企业成本管理侧重于对生产成本的管理，忽视了供应和销售环节的成本管理，这种理念已经不再适合现在的市场需求。随着我国经济体制的不断完善，企业间的竞争压力将会越来越大，企业只对生产成本进行管理会导致企业在进行投资决策时出现失误。企业成本不仅仅是生产成本，而是贯穿于产品整个周期的所有成本。因此对成本的管理不仅包括物质产品成本还包括非物质产品的成本的管理。许多中小企业进行成本计算和分析时并没有将其拓展到技术领域。而企业财务管理更多的是对企业财务活动的事后管理，而忽视了财务管理在财务分析和预测方面的作用。 　　（二）企业投资缺乏对可行性 　　中小企业的决策者在进行投资决策时通常并未全面掌握市场情况，对企业的筹资渠道、投资的可行性等缺乏调查。中小企业由于注册资金相对较少，因此当其进行投资时更多的是依靠银行和其它金融机构贷款投资，而且贷款的金额有限且利率较高，大大提高了企业的融资成本，使财务预算增多，为了资金能够尽快回来，中小企业更多的将投资目标定位于短期目标。由于中小企业资金短缺、融资难度比较大，扩大生产缺乏强有力的资金支撑，因此只能进行简单的生产活动。 　　（三）财务成本管理意识淡薄 　　财务成本管理意识淡薄是制约中小企业财务管理效率和质量的一个重要问题。在企业经营过程中，部分中小企业领导者过多的追求企业的经济效益，而忽视了对企业财务成本的有效控制和管理，从而在一定程度上阻碍了企业的发展。在进行决策时，企业决策者有时凭借自己的主观意识做出判断，忽视了企业成本管理对企业运营、决策的重要意义。由于企业成本管理体系有待完善，无法对企业发展形势进行有效的预测，从而影响着企业的未来发展。 　　（四）中小企业融资困难 　　因中小企业规模相对较小，在企业经营过程中透明度比较差，财务信息并不公开，可用于抵押的资产相对较少，因此在融资方面存在很大困难。中小企业在进行债务融资时，对其经营透明度的要求相对较高。相比之下，直接融资则要求资金提供者对其资金的使用情况进行了解后作出判断，这一过程需要消耗的成本比较高，为了确保资金提供者的这项权益得以施行，必然需要一个比较完善的社会公证机制对中小企业进行监督。 　　（五）财务成本管理人员问题 　　据众多文献资料查询结果显示，我总结出以下财务成本管理人员存在的一些问题：有些中小企业的会计机构设置不够完善，甚至没有设置相应部门，将需要会计来完成的工作托付给会计事务所，或委派信任的人做出纳，或找其他人兼职做会计等，这些都严重忽视了会计在企业成本管理中所起到的作用。而且中小型企业的财务管理人员的综合素质普遍偏低，专业水平有待提高，甚至出现无证上岗的现象。 　　（六）财务成本管理系统欠缺 　　中小企业财务成本管理系统欠缺的现象也是限制着财务成本管理发展的一大问题。其主要表现在：（1）中小企业内部审计机构缺失，对企业资金的运用情况缺乏监督管理；（2）资金管理不严格，资金闲置或不足的情况时有发生。（3）中小企业并未建立完善的销账政策，导致流动资金比较少，资金回笼比较缓慢。有的企业盲目追求销量而进行赊账，导致贷款无法收回，给企业带来一定的经济损失。（4）中小企业对原材料的采购监督不善，库存结构不合理，导致资金呆滞。 　　三、价值链与成本管理理论 　　（一）价值链基本思想的提出 　　价值链（Value Chain）最早由美国哈佛大学商学院教授迈克尔?波特于 1985 年提出， 之后得到