人力资源提升系之人力资源规划培训.pptVIP

人力资源提升系列之人力资源规划培训 鞋业人事行政部 如何做一件事情 思考一下我们的人力资源培训如何做 如何学习 主要课程内容 本次课程目的 什么是人力资源规划 人力资源规划就是根据组织战略发展需要，通过对未来人力资源需求与供给进行预测，开展一系列人力资源管理活动，以实现未来人力资源供需平衡，以保证公司战略目标的有效实现。 人力资源规划是由公司发展战略决定的，是公司发展战略的支撑 人力资源管理是从人力资源战略与规划，到招聘与选拔、培训与教育、考核与激励、职业发展的管理循环系统 人力资源规划的目标 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： 1.能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 2.充分利用现有人力资源； 3.得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 4.建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 5.减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 案例讨论：王经理的困惑 恒创公司是一家在华北地区知名的IT公司，自1996年成立，刚开始由几位创业元老在兢兢业业的努力下，为公司打下一片江山，多年以来公司逐渐趋于稳定经营，在2004年公司达成稳定局面，并维持一定规模。负责公司人事的王经理在处理公司人员问题总是得心应手。最近公司新招聘一名人力资源专业研究生小李来辅佐王经理。 经过一段时间的了解，小李向王经理建议应该从公司发展战略出发进行系统的人力