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企业全员培训机制的有效构建 　　摘要：在企业经营管理过程中，员工培训是一项基础工作，如何建立有效的培训机制，在企业内部建立学习型组织是很多企业都在不断追求的目标。为了促进企业的持续发展，需要建立有效的培训机制来提升员工队伍的管理水平和综合素质。本文以实际工程为例，对企业培训存在的问题进行分析，然后对企业培训机制的构建进行了探讨。 　　关键词：企业培训 培训机制 培训体系 　　一、工程概况 　　乐雅高速公路主线起于乐山市跨接乐宜高速公路的张徐坝立交，途经峨眉山市、夹江县、眉山市洪雅县、雅安市雨城区，止于雅安市名山区水碾坝成雅高速公路。乐雅高速的建设对带动成渝经济圈的发展，贯彻落实国家西部大开发战略，完善国家和我省高速公路网，改善区域交通条件，促进沿线经济社会发展和资源开发起到积极推动作用。在公路运营过程中，员工的素质、知识和技能直接影响着公路企业管理水平，为了提升公路管理水平，提高工作效率，需要结合公路企业的具体情况建立全员培训机制，使员工在保持高效工作的同时有一个愉快的工作环境。 　　二、企业培训中存在的不足之处 　　第一，?T工培训需求评估力度不足。很多企业不重视员工的培训工作，他们一味追求利益最大化而忽略了员工的继续教育工作。有的企业虽然意识到了对员工培训的重要性，但在实际开展工作中却流于表面形式，培训内容过于简单，针对性不强。 　　第二，培训模式单一化。当前企业所开展的培训工作大多采取的是集体培训的方式，专家在上面进行笼统的讲座，所有员工在台下聆听，专家与员工之间的沟通减少，员工对新知识的理解能力与接受程度都处于低端水平。 　　第三，培训效果的考核与评估形式不健全。很多企业虽然建立了相应的培训考核机制，但在实际考核中却没有系统、全面的准则对员工加以约束，使得考核效果不理想。 　　第四，还存在大多数企业为了节省资金，所聘请的专家能力有限，缺乏一定的实践能力，在对员工进行讲解时只进行一些理论知识的讲述，针对性不强，而且对内容的讲解也不够细致、全面，员工很难真正领会，严重影响了培训的效果。 　　三、企业全面培训机制的构建 　　通过对企业培训中存在问题的分析，为了做好员工培训工作，健全培训制度，改进教育方式则显得尤为重要。企业还应创设一定的学习氛围，为员工培训工作的顺利开展提供一定的保障。 　　1.完善制度，搭建员工培训工作网络体系 　　（1）健全员工培训工作制度，进一步规范员工培训管理。企业应根据实际现状以及员工队伍的特征，对现有的制度体系不断完善，对企业原有的培训管理模式以及考核方式等进行改进，从员工的角度去考虑，全方位为员工提供竭诚的服务。 　　（2）强化员工培训领导机制。企业应构建出行之有效的员工培训制度，并指派专业人员担任直接负责人，在组织相关培训工作中，各分管部门应做好配合，明确各自的职责，全面搭建基于总公司领导，各分部门相互配合的员工培训网络体系。将培训项目真正落到实处，严格按照企业所制定的考核细则进行规范，提高员工的各方面技能，为企业创造一定的价值。 　　（3）制定出切实可行的培训考核机制，增强员工的培训实效性。企业应组建一支业务能力扎实的考核团队，定期对员工培训工作进行综合检查，检查培训工作是否落实到位，培训内容是否与员工的需求相吻合，培训方式是否有效等内容。培训工作结束后应对员工进行测评考核，了解员工对知识的掌握程度，以便为后期培训工作的开展提供一定的借鉴。 　　（4）制定出员工培训激励制度，调动员工的培训积极性。为了最大限度地确保培训工作的顺利开展，提高培训的效率，企业应结合实际现状制定出严格的培训激励制度，对在培训中考核优秀的员工给予一定的奖励，既包含物质方面的奖励也应给予精神层面的奖励，调动员工的积极性与主动性。此外企业还应对教师、技师等人员进行全面考核，了解教师的专业技能是否达标，课堂实效性如何等，让教师从思想上认识到在培训中教师的重要性，应全面的解读员工在工作中遇到的技术难题与困扰，提高员工的综合技能。 　　2.目标管理，重视员工技能培训的有效化 　　（1）需求调查，针对性培训。有的企业虽然为员工开展了相关培训工作，但大都只是流于表面形式，针对性不强，员工的技能不但得不到提升，反而使工作的积极性大打折扣。因此企业应根据自身发展需求，及时了解员工的需求方向，开展行之有效的培训工作。在培训中应采取多种方式比如问卷调查、总结评估等方式，对员工的培训需求有全面的认识，在开展工作中才能有所针对性。 　　（2）编制计划应合理有效。通过对员工培训需求地深入分析，并根据企业员工的自身素养水平，制定出切实可行的培训方案。在培训内容的选择上要有所针对性，避免重复累赘培训内容的出现，细化培训内容。在培训项目规划以及培训方式设计上应保持协调，使培训真正起到应有的效果，提升员工的综合技