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课后交流方式： 沟通与交流： * * 备用资料：好像少了几个环节：产能管理、生产排程、车间管理。因为做饭的是一个人，所以不好体现，如果有老妈帮手做饭，那么就要对两人的炒菜速度和熟练程度、及厨房设备的多少和先进程度（例如：有几个灶、几口锅）来做一个整理，这就是产能管理，根据两人对不同菜的熟练程度和厨房用品现状、再结合可支配的时间(避免LG回家了还没饭吃)来安排两人的事情，争取最快的速度把饭做好，这就是生产排程，炒菜需要经过切菜、洗锅、放油等，这是工艺路线，如何按照这些工艺路线做事，并记下某事是谁做的，例如：辣椒是谁切的。。。以方便以后向LG讨功。。。这就是车间管理 * 各位老师在具体授课时，可以根据自己学校的时间安排情况具体调整。 * * 企业选定接班人之后,原有管理层总要”扶上马,送一程”.因此在起始年里,新任管理层仍受制于老领导,企业的决策由老领导定夺,新管理层只能执行.主要目的是团队磨合,进一步熟悉规则,明晰企业的运营过程. * * 105个M=1.05亿【稍后报表要复原到沙盘上】【各角色要各司其职，熟悉本岗工作】 * 企业好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。 1. CEO（首席执行官/总经理） 负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；主持公司的日常经营