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第二章　MI及其策划 　　MI－－理念识别，是企业生存、发展、强盛的活力源泉和精神支柱。 第一节　企业理念的设计原则 一、企业理念的设计原则 二、MI的对内功能 三、MI的对外功能 一、企业理念的设计原则 (一)实践性原则 (二)个异性原则 (三)持久性原则 (四)系统性原则 (一)实践性原则 　------MI策划的第一原则。 企业理念是对企业长期经营发展过程中不断总结提炼并积极吸收外部先进因素的结果，是企业实践的产物。 企业理念必须用以指导今后的企业实践，并在实践中经受检验、得到发展。 企业理念是对企业实践活动的升华与超越。 (二)个异性原则 企业自身的特殊性决定了企业理念的个性特色。 强调在共性的基础上保持个性。 　　　　 (三)持久性原则 企业理念是企业生产经营实践的航标，应该能够具有持久的生命活力。 要求MI策划时必须站在历史的高度、时代的高度，充分吸收当今一切最先进的社会思想文化观念，而且要能够把握社会前进的脉搏、预见企业未来的发展趋势。 (四)系统性原则 　－－所设计的企业理念要素应构成完整和谐的理念体系。 并不真正重视企业文化 并不真正懂得企业文化，包括花了钱请来搞企业文化或者CI设计的所谓专业人士 并未真正下功夫，没有在MI设计上有足够的投入 二、MI的对内功能 1引导方向 2凝聚人心 3规范行为 4激励员工 1引导方向 　MI的导向作用有两个方面。 直接引导员工的性格、心理和行为。 通过整体的价值认同来引导员工。 当盛装被洒上红茶 复习 企业理念的设计原则 2凝聚人心 良好的MI体现了企业整体与员工个体兼顾、企业凝聚力与个体活力兼有的二元性质。 良好的企业理念，可以通过精神和视觉形象上的努力，把企业员工群体组织成一个有机的、团结的整体，显示出共同的意志、目标和追求，使个体对整体、对企业产生日益增强的信赖感、可靠感、归宿感。 2凝聚人心 良好的企业理念，通过影响企业内部的干部教育、员工教育、生产福利及对外的公关活动、文化性活动，使员工个人的思想感情和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等一切事情都离不开企业这个集体，从而与企业同甘苦共命运，形成从上到下，大家心往一处想，劲往一处使，促进企业发展。 3规范行为 作为理念可以内化为员工的自我约束力，或内在自律力。 企业行为理念可以营造一种富有精神蕴涵的文化氛围。 4激励员工 企业理念识别可以促进企业经营管理各部门、各要素之间的协调，从而形成制约与调节内部矛盾、减少内耗、关系融洽、激发员工专心致志工作的良好环境。 企业理念识别使企业围绕企业宗旨，建立一整套系统化、程序化的管理机制。 4激励员工 企业理念识别可以使职工的自我价值得以实现，使职工的个人利益得到满足，使个人的潜力最大限度地发挥，使员工感受到自己是企业的化身，自己的命运与企业前途紧密相连。 三、MI的对外功能 1确保同一 2创造个性 3辐射四方 1确保同一 　－－企业上下内外须保持经营上、姿态上、形象上的一致，以及MI、BI、VI三个子系统提供的信息的一致。 2创造个性 企业理念内容的差别化是企业形象差别化的根源。 企业理念的不同决定了企业形象的差异，使相同行业处于同等技术水平或质量水平的企业呈现出不同的姿态、面貌，在社会和消费者心目中留下了不同的印象。 3辐射四方 　　一个企业的理念一旦定型，并取得了经济、社会效益，它将会跨越时空，造成大范围的影响和冲击力。 　　　IBM的经营理念产生于美国，却辐射世界；松下精神产生于电子行业，却辐射各行各业；海尔精神产生于青岛，却幅射全国，并正幅射全球。 3辐射四方 　　企业理念辐射的基本途径有两种。 国家通过行政干预，有意识地运用各种传媒将成功企业的企业理念传播到全社会，进行弘扬和宣传，如，20世纪60年代出现的“工业学大庆”。 优秀的企业理念“不自觉”地对其他企业产生影响。 3辐射四方 　　　优秀的企业理念对外界的影响表现在两个方面。 对其他企业形成挑战和威胁。树立了正确理念的企业往往在市场竞争中显示出较大的优势，甚至在某个领域独占鳌头，独步一时，令同行望而生畏，如日本。 为其他企业提供启迪与借鉴，如美国。 四、案例：耐克＝成功”之由 第二节 企业理念的来源 一、民族文化精华 二、先进社会文化 三、国外先进企业理念 四、我国企业优良传统 一、民族文化精华 解放前，许多民族资本企业从民族传统文化中寻求企业理念。 新中国成立后，许多国营企业在民族文化中吸取精华。 中华民族传统文化精华，也是日、韩等国企业竞相开发的宝库。 企业理念要结合时代精神赋予民族传统文化新的内涵，并丰富其内容。 二、先进社会文化 政治制度、经济制度对企业理念有着十分巨大的影响，不同的制度文化使企业理念带有不同的色