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ERP与供需链管理 MRP II与 ISO 9000 的关系 ( 举 例 ) ISO 9000 MRP II ?强调领导责任 ?满足客户期望和企业利益 ?不做不必要的事情 ?重视培训 ?业务部门各司其责 ?预防为主 ?书面程序有章可循记录可查 ?物料可追溯性 ?选择合格供方 ?控制工艺 ?原因分析 ?强调领导承诺 ?满足客户要求，提高企业效益 ?无需求，不生产 ?培训是成功的重要因素 ?专人采集处理信息 ?模拟预见性 ?工作准则与工作规程、历史记录 ?批号跟踪 ?建立供应商文档、进行业绩评价 ?修改通知单制度 ?设置各种原因码 领导挂帅 客户第一 责任清晰 需求导向 文档齐全 重视培训 预防为主 跟踪监控 把关源头 变动有据 分析改进 071 ERP与供需链管理 1. 信息集成与供需链管理 2. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 3. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 4. ERP —— 网络经济时代合作竞争 5. ERP的实施 —— 成功的关键 ERP 与供需链管理 主讲人 陈启申 074 ERP与供需链管理 ? 背景： — 全球化经济和竞争的出现 — 企业集团多