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优化设计在国际施工总承包工程中的几点探索 　　摘 要：施工总承包方根据方案设计及工程特点，组建优化设计工作组，开展多种形式的优化设计工作，取得施工成本减少、施工难度降低、设备材料采购便利、施工进度加快等显著效果。施工总承包方应高度重视优化设计在国际施工总承包工程中的重要作用并予以充分运用。 　　关键词：优化设计 工作组 国际施工 　　中图分类号：F426.92；F224 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）09（c）-0026-02 　　2015年，中国对外直接投资，实现连续13年快速增长，同比增长18.3%。随着中国对外投资的逐年增加，对外承包工程市场中，中国企业以施工总承包模式承接施工的工程也逐年增加。在施工总承包工程模式下，施工总承包方如何进行优化设计，获取最大利益，具有十分重要的现实意义。 　　安哥拉扎伊尔省索约市政工程一期工程，是业主完成初步方案设计后以施工总承包模式进行实施的工程。笔者结合该工程，对优化设计工作，进行几点探索和总结，以期为类似工程提供一些参考与借鉴。 　　1 概述 　　安哥拉扎伊尔省索约市政工程，是对该市市政工程进行综合改造全面升级的工程，规划分期实施。一期工程，业主完成其中部分工程的初步方案设计后，即以施工总承包模式发包工程，组织实施。 　　在初步方案设计中，如供水污水系统主要包括管网的位置布置、管网直径、检查井典型图等内容，电力系统主要包括市内箱变及输电线路的组网及位置布置等内容。初步方案设计，不能直接用于现场施工，基于此，施工总承包方对工程开展了优化设计工作。 　　优化设计是指根据给定的设计要求和现有的技术条件，应用专业理论和方法，按照给定的目标作出最优的设计方案。 　　2 优化设计工作组的组建 　　2.1 方案设计的初步分析 　　对于业主初步方案设计，施工总承包方首先进行方案分析。分析初步方案的设计意图、施工方案、设备材料、施工质量、进度要求等，全面综合考虑，发现方案设计中的不足、缺陷、甚至错误之处以及有利于工程实施可以优化设计的方案和建议想法。 　　方案设计的初步分析，应组织项目管理人员、各专业工程技术人员、设备材料合同管理人员等共同分析，集思广益。国际工程前期，现场人员往往进场较慢，方案设计的初步分析，还应与国内专业技术人员或专家相沟通相结合，共同进行，充分分析。 　　2.2 优化设计工作组的组建 　　通过初步分析，根据需要，施工总承包方组建专业的优化设计工作组，对方案设计进行优化设计、深化设计。 　　优化设计工作组有管理小组和各专业设计小组组成。管理小组有项目负责人、项目技术负责人、各专业设计小组组长等人员组成，主要负责优化设计的管理及协调等工作。各专业设计小组，聘请相关专业的设计单位，有设计单位派驻施工现场的专业设计人员等组成，主要负责相关专业的优化设计、咨询服务等工作。 　　3 优化设计工作的开展 　　从优化设计内容的提出，到优化设计内容的完成，再到最后优化方案得到工程师的批准，涉及到优化设计管理小组、专业设计小组、专业设计单位、工程师、业主等主要单位部门之间的交流联系。这些部分相互之间的工作关系图如图1所示。 　　3.1 优化设计管理小组的工作 　　在初步分析的基础上，进一步对业主方案设计进行详细分析，提出优化设计任务、计划、目标，与专业设计小组、工程师、业主进行沟通，报批优化设计方案，统筹管理项目整个优化设计工作。 　　（1）与专业设计小组之间的工作。 　　优化设计管理小组及时分阶段将优化设计任务、目标等签发给专业设计小组，协调跟踪专业设计小组的工作进展情况，及时反馈问题，及时将专业设计小组的优化设计成果报请工程师批准，必要时，同专业设计人员一起，积极主动对报批的优化设计方案向工程师进行沟通解释，以期尽快获得批准。 　　（2）与工程师之间的工作。 　　每项优化设计内容，只有获得工程师的批准，才能付诸于实施。因此，优化设计管理小组向工程师报批优化设计方案、沟通解释方案思想与内容、跟踪批准进度等工作，是与工程师之间的最主要、最重要的工作。良好的优化设计方案，包括准确的翻译及图文表达，及时有效的沟通说明，是方案尽快获批的基础保证。 　　（3）与业主之间的工作。 　　部分优化设计方案，需首先和业主沟通协商，得到业主的理解与支持，业主就会授意工程师批准实施。如业主有时会因为工期的要求，以及综合本国设备材料的采购供应情况，会变更部分设备材料的采用。 　　3.2 专业设计小组的工作 　　专业设计小组成员，深入了解工程施工现场的实际情况，现场进行优化设计工作。专业小组的优化设计工作，是项目优化设计的核心，所有优化设计工作，均有专业设计小组完成。当现场设计小组成员遇到困难，及时与国内设计单位汇报，设计单位是专业设计的责