企业成本管理弊端与建议.docVIP

企业成本管理的弊端与建议 　　企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。 　　 　　1企业成本管理存在问题的原因分析 　　 　　1.1企业成本管理存在片面性 　　随着技术的不断进步,产品的质量日益趋同,生产性费用日益降低,但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段,忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制,这也就无法适应现代成本管理的需要。 　　1.2企业管理者短期行为的制约 　　由于现在一些企业(特别是国有企业)管理者的流动性较强,为突出任职期间的工作业绩,很少关心企业的发展后劲,在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面,出现了该提的不提,该摊的不摊,人为调整成本,历史遗留问题严重,这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难。甚至在许多情况下,后任的管理者为了完成指标或达到其他目的,只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。 　　1.3成本激励约束机制尚未健全 　　企业严格执行成本管理制度,缺乏应有的成本管理内部牵制制度。使人的主观因素干扰成本的真实性成为可能,企业无法获得准确的成本资料进行管理,而且会破坏市场经济正常运行。很多人养成了一些如不及时入账,不注重成本控制的恶习,即使是一些成本管理较好、经济效益较高的企业、车间、班组仍缺乏有效的激励机制,无法调动管理者和广大职工的积极性。 　　1.4技术创新动力不足 　　技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期、一定技术水平条件下,加强管理可以降低成本,但降低幅度是有限的。因此,企业管理者为了降低产品成本,就需不断提高技术水平。但由于一些企业对技术创新的兴趣不高,不从长远利益出发,只注重短期效益,生产科技水平的提高受到限制。 　　1.5忽视人员素质在成本管理中的积极作用 　　在市场竞争日益激烈的条件下,人员素质问题越来越受到关注,也有越来越多的企业愿意花精力和财力去做人员培训,我们企业已经认识到了这一点,有的企业则是用人不善而导致生产力下降或利润的降低,也有些领导人不懂得知人善用而导致的人才浪费或消极怠工,严重制约了企业成本的降低和效益的提高。 　　 　　2对企业成本管理提出的建议 　　 　　2.1全面了解成本管理,确定战略目标 　　应提高对成本管理的认识,要知道将成本管理目标过分集中于成本降低方面不能够满足管理理论和管理实务发展的实际。确定成本管理目标,尤其是确定成本管理战略目标,需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的,它不仅本身的发生受到企业各种因素的影响,它同时又是企业作出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。将成本管理的重心过分聚集于成本本身,有可能引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突,因而必须从战略高度来认识成本问题。企业战略的选择和管理措施的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力,而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提,并要有利于企业管理措施的实施。成本与诸方面的因素相关联,成本的变动有可能影响到质量、效率、收入等的变化,所采取的成本管理措施不仅要考虑其对降低成本的作用,还必须考虑由此形成的其他方面的影响。 　　2.2实施全局性成本控制 　　就现行成本管理而言,成本管理的范围仅仅局限在生产环节是不够的,产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。生产环节的成本控制是有一定限度的,如果超过这个临界状态,必然会影响到产品的质量、效率等因素。因此,成本管理应突破传统的生产型成本控制模式,从企业整体角度,从供、产、销等构成企业资金流出项全部纳入成本管理范围之内,同时,还应充分考虑到资本成本、决策成本、机会成本、产品差异性成本等因素。 　　2.3树立成本效益观念 　　在市场经济体制下,经济效益始终是企业管理追求的目标。企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,那么这种成本增加就符合成本效益观念。譬如,企业为了推广合理化建议,虽然要增加一定的费用开支,但能使企业获取更好的效益;引进新设备要增加开支,但因此可节省维修费用和提高设备效率,从而提高企业的综合效益;为开发新产品及改进产品质量而发生的有关费用,虽然会使近期成本有所增加,但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高;为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支,可保证决策的正确性,使企业获取最