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企业市场营销活动中项目化管理的优势研究 　　【摘 要】市场经济条件下，社会发展速度越来越快，企业之间的竞争也越来越激烈，为了争取更大的利益和市场份额，不少企业都选择通过市场营销的方式来开拓市场，为企业生产经营争取更多利益。如果没有较为完善合理的机制作为保障，企业市场营销活动开展也会困难重重。因此，企业市场营销活动中的项目化管理就应运而生，将整个营销活动看成是一个专门的项目进行研究分析，就能通过有序的营销管理方式制定解决方案，及时解决企业营销活动中所遇到的问题。因此，理清项目化管理与企业市场营销活动的关系，并在分析项目管理的基础上，提出能够使企业市场营销活动中项目化管理极大发挥优势的措施，对于企业的市场营销活动发展具有重要意义。 　　【关键词】市场营销；项目化管理；优势 　　一、项目化管理与企业市场营销活动之间互相促进性 　　所谓项目管理化，就是企业将其其中的一项经营活动当作一个研究的项目来对待，再通过对此项目的特征比如其要求以及所涉及的内容等的分析，通过借助相关的知识以及技术等工具进行管理的一种方法。项目化管理遵循的就是先将所要研究的项目看成是一个整体，根据每个整体的特色进行分析，最终实现精细化管理，相比其他管理方式而言，在一定的时间、资金以及技术的既定条件下，项目化管理相比要更有优势，它能够以更高效的效率提供给客户更全方位的服务，由此，它也成了企业与其他同行业竞争的一种软实力。 　　在市场竞争激烈的条件下，采用项目化管理的方式，对企业丰富管理理念，更加有效地进行市场营销活动具有十分重要的作用。理清企业市场营销与项目化管理之间的关系有利于企业在市场营销过程中分析利用项目化管理方式，有针对性地进行企业生产经营的管理和计划。当前社会发展日新月异，纷繁复杂，面对不断变化的市场以及客户需求，企业要想在竞争激烈的同行业中分得一杯羹，就要根据不同的发展趋势进行管理方式的转变。企业市场营销活动中项目化管理就是企业在生产经营活动中转变管理理念的一个表现。 　　企业市场营销活动中的项目化管理的应用就是为了将营销活动中出现的问题解决，而项目化管理方式又在一定程度上改变了企业的管理方式，对企业的市场营销活动有促进作用，有完善的项目化管理方式就可以使企业市场营销活动顺利进行。同时，企业市场营销活动也是项目化管理方式的一个承载物，只有通过企业市场营销活动，项目化管理方式的优势以及特点才能体现出来。此外，项目化管理在企业市场营销活动中随着市场营销的发展而发展，企业市场营销活动在项目化管理方式的指导下不断改进的同时，也使得项目化管理方式在实践中不断发现问题，在改进问题的同时提升管理方式的质量。 　　二、企业市场营销活动中项目化管理优势构建策略 　　（一）依据市场变化趋势，分析创造企业市场营销活动中项目化管理优势 　　企业的生产经营活动是根据市场的变化形势而进行的，对于市场情况的掌握了解是企业进行营销活动的一大参考体系，特别是在信息传播速度迅速，同行业市场竞争激烈的当下，准备分析掌握市场变化，根据客户的喜好来细分市场，才有可能在市场中立足。在此情况之下，企业营销活动的项目化管理就要充分了解市场变化，在对市场进行调研的基础上确定企业的营销目标，从而有依据地将企业的营销计划制定出来，同时将所要进行营销的时间也进行明确，并对可能出现的风险进行预案。比如，对企业的产品进行准确定位，确定产品客户目标人群，根据目标人群的信息来制定后期的营销计划，比如营销场地的选择，营销时间的确定等等。在充分调查市场的基础上制定的产品营销计划才能符合市场发展规律，也是同消费者的需求同步的，才能够完全将企业产品的销售渠道打开，充分体现出企业营销活动的项目化管理优势。 　　（二）建立风险防御机制，保障企业营销活动中项目化管理的优势作用 　　凡事预则立不预则废，企业在生产经营活动中，市场变化等因素可能会导致企业的营销活动遇到经营风险，因此，解决企业营销活动中所存在的隐患和风险，就能为项目化管理的实施保驾护航，从另一方面，也将企业营销活动中的项目化管理的特点优势凸显出来，项目化管理是在企业市场营销活动中发展，其优势也是在营销活动中得以最明确的体现。同时，它也是用来对企业营销活动进行指导的管理方式，因此，项目化管理的优劣将直接影响企业营销活动的顺利与否，如此一来，项目化管理在企业营销活动中就应该充分分析营销活动中所存在的风险，通过项目化管理方式的调整来规避风险。任何管理方式都不能与市场脱节，在市场变化的分析中提前了解企业产品在市场营销中可能存在的问题，并根据这些可能存在的风险进行项目管理的调整，使得企业营销活动能够在市场上顺利进行。比如，在推广销售企业产品时，可以根据产品的特点分析消费者对产品可能存在的疑问，可能对产品功效的误解，也可能是对产品价格的接受程度等等，如果提前分