xxxx erp 软件 金蝶 k3 hr 人力资源 模块 完全手册 说明书.docVIP

金蝶K/3HR产品介绍 （2010） HR事业部 金蝶软件（中国）有限公司 第 PAGE 57 页 共 NUMPAGES 59页 目 录 TOC \* MERGEFORMAT 1 金蝶HR系统概述 PAGEREF _Toc260226407 \h 1 1.1金蝶HR系统设计思想 PAGEREF _Toc260226408 \h 1 1.2金蝶HR系统客户价值 PAGEREF _Toc260226409 \h 4 1.3金蝶HR产品系统特点 PAGEREF _Toc260226410 \h 5 2 产品应用功能解决方案 PAGEREF _Toc260226411 \h 8 2.1 初始参数 PAGEREF _Toc260226412 \h 8 2.2 基础功能应用 PAGEREF _Toc260226413 \h 9 2.2.1 组织规划 PAGEREF _Toc260226414 \h 9 2.2.2 职员管理 PAGEREF _Toc260226415 \h 14 2.2.3 薪酬管理 PAGEREF _Toc260226416 \h 18 2.2.4 宿舍管理 PAGEREF _Toc260226417 \h 23 2.3 专业功能应用 PAGEREF _Toc260226418 \h 26 2.3.1 人力资源规划 PAGEREF _Toc260226419 \h 26 2.3.2 能力素质模型 PAGEREF _Toc260226420 \h 28 2.3.3 绩效管理 PAGEREF _Toc260226421 \h 31 2.3.4 培训发展 PAGEREF _Toc260226422 \h 36 2.3.5 招聘选拔 PAGEREF _Toc260226423 \h 39 2.3.6 考勤管理 PAGEREF _Toc260226424 \h 41 2.4 报表平台 PAGEREF _Toc260226425 \h 46 2.4.1 标准报表 PAGEREF _Toc260226426 \h 46 2.4.2 自定义报表 PAGEREF _Toc260226427 \h 48 2.4.3 自定义套打 PAGEREF _Toc260226428 \h 48 2.4.4 统计分析平台 PAGEREF _Toc260226429 \h 49 2.4.5 OLAP报表 PAGEREF _Toc260226430 \h 50 2.5 其他系统特色功能 PAGEREF _Toc260226431 \h 53 2.5.1 根据用户需要自定义新的数据表、字段 PAGEREF _Toc260226432 \h 53 2.5.2 根据实际管理特点定义人力资源工作流程 PAGEREF _Toc260226433 \h 53 2.5.3 方便灵活的数据导入导出工具 PAGEREF _Toc260226434 \h 55 2.5.4 全面的系统设置功能 PAGEREF _Toc260226435 \h 56 2.6 不同角色的应用平台 PAGEREF _Toc260226436 \h 57 2.6.1 CEO平台 PAGEREF _Toc260226437 \h 57 2.6.2 经理人平台 PAGEREF _Toc260226438 \h 57 2.6.3 我的工作台 PAGEREF _Toc260226439 \h 57 金蝶HR系统概述 1.1金蝶HR系统设计思想 一、“三大支柱”理念 金蝶HR软件的设计，核心理念是： 企业成功=战略*组织能力 战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力。而组织能力模型，它是由三部分组成的：员工能力、员工思维和员工治理，这是构建组织能力的三大支柱，可以确保组织/人才与公司的战略方向协调一致。如下图： 组织能力模型图 员工能力：要建立所需的组织能力，我们公司需要和拥有怎么样的人才？主要是解决员工是否有组织要求的核心能力的问题。包括如何招募到合适的员工、如何培养员工具备达成绩效目标的能力、如何结合员工能力的培养和发展规划其职业发展方向？ 员工思维：要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？主要是解决员工在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展的问题。包括如何通过建立有效的绩效评估体系和激励体系，牵引员工的思维模式和行为导向？ 员工治理：要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工管理环境？主要解决当我们找到合适的员工后，他个人非常愿意发挥他的全部才智，但公司是否有一个保障他生存与发展的机制问题。 包括如何基于企业的发展战略，