绩效管理手册2016年0511.pptxVIP

;2 绩效目标制定 ; 1?运用平衡计分卡有效的将员工行为、预算、战略及绩效关联。（客户，运营，成长，财务指标体系） 2?高效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，贯彻公司发展战略，实现公司年度目标。 3?建立月度绩效辅导与季度绩效考核制度，落实员工职业发展通路，建立公平及有竞争力人才机制。?;? 养蜂人和他们的小蜜蜂;1. 绩效管理概述 1-1. 绩效管理 1-2. 绩效管理过程 1-3. 绩效实施程序;1-1. 绩效管理-过程管理（戴明环）;7;绩效考核方案;2. 绩效目标 2-1. 绩效考核内容组成 2-2. 关键绩效指标KPI设定 2-3. 关键任务成果OKR设定 ;10;关键任务成果OKR：;;? 目标设定 ? 目标类别： － 时间性：长期目标/中期目标/短期目标 － 层次性：远景规划/战略目标/组织目标/团队目标/个人目标 － 衡量性：硬目标（定量目标）/软目标（定性目标/能力、行为目标） ? 目标设定理论（爱德文? 洛克）： － 达成目标本身就是一种驱动力，很多人从朝着目标努力并达成具体目标中得到满足 － 当一个人树立了明确的目标后，行为往往会提高。因为：1）员工会自觉朝着要求的方向努力，并尽力达成目标；2）工作