4、如何协助客户进行正确的erp_选型.pptVIP

6. 协助客户编列妥善的信息化预算 以西方国家的经验 , 依行业不同 , 企业每年投资在信息化的金额 约等于其年营业额的 0.9 – 1.9 % 以国内的经验 , 企业投资在信息化的 金额约等于其年营业额的 0.5 – 0.9 % 能够少花别多花 若能不花胜少花 企业若要万年基 合理投资总该花 6. 协助客户编列妥善的信息化预算 企业 规模 行业 企业 组织 地理 分布 可衡量的数字 具体的标的 对信息系统 的需要程度 对信息化预 算的影响 营业额 管理人员人数 员工总人数 产品 供应炼中的角色 集团企业 单一企业 单点经营 多点经营 成正比 产品越复杂的越需要 属于供应炼下游 或隶属多个供应 炼者越需要 集团企业较单 一企业更需求 信息化 多点经营较单 点经营更需求 信息化 成正比 越需要者 预算应增加 集团企业 预算应增加 多点经营 预算应增加 考虑 项目 策略 竞争 工具 先见之明 高 增加 7. 协助客户制定妥善的信息化时间表 当竞争对手提出不合理的超短信息化时间 表时 , 我们应该告诉客户 , 任何工作都有 其合理的完成时间 , 信息化也不例行 因此 , 还是应该拟定合理可行的信息化 时间表 时间很短固然好 质量兼顾亦重要 舍了质量只求快 后悔莫及仰天啸 若以不合理的超短时间企图完成信息化的 工作 , 结果不是完成不了要不然就是导入 实施的质量打了很大的折