10第十节--101--企业资源计划erp.pptVIP

* */30 4 企业资源计划系统的实施方法 前期准备工作 调查摸底 一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响应迟缓的因素。 二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学习它们的经验和教训。 三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相应问题的合作伙伴。 * */30 4 企业资源计划系统的实施方法 机构重组 这是企业资源计划系统实施过程中难度最大的一环。企业必须调整和变革组织机构和业务流程，这就必须采取机构重组的手段。 培训指导 企业资源计划作为管理技术和信息技术的有机结合体，通常比较深奥而且转变很快，这就要求企业各级管理层在不断学习先进的管理理论的同时，还要积极动员每一位员工参与进来，对ERP项目实施所涉及的人员进行多角度、多层次的软件具体功能的培训。 * */30 4 企业资源计划系统的实施方法 实施工作 组织专门机构实施 企业要想顺利实施企业资源计划系统，就要在其内部成立三级专门机构，即领导小组、项目小组和职能小组来负责不同层面的工作。由于企业资源计划的实施关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。所以，各专门机构要各司其职，充分发挥作用。 参与确定技术方案 一个优秀的应用模型没有相应的技术框架来承载的话，这