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企业的绿色经济模式探讨 　　摘要：企业运营需要资金作为支撑点，在日益激烈的市场竞争中，能否立足是我们现代企业较为关注的重点。企业组织的模式创新，以绿色经济为基准，进行组织优化。本文根据绿色经济本身固有的特征，对战略引导型组织模式、智商提升型组织模式进行探讨，供同行借鉴参考。 　　关键词：企业；绿色经济；模式 　　一、战略引导型组织模式创新 　　在商业竞争日益激烈的背景下，战略是实现实现企业目标、适应日益复杂与不断变化的外部环境的核心概念。正如大卫（David）所指出的，战略是以实现企业长期目标为目的的一系列可操作模式，它包括地理扩张、多样化、收购、产品开发、市场渗透、紧缩、剥离、清算、与企业合资。然而，当代的商务是在全球推广绿色经济的氛围内展开的，绿色经济是当代商务背景的重要成分。因此，基于绿色经济的战略引导型组织创新模式适用于绿色产业相关企业，把发展绿色经济作为企业的长期目标，并基于此确定自己的可选择战略。 　　如图1所示，企业依据动态的绿色经济环境背景，转变战略思维，确定具有柔性的长期战略目标。 　　图1 柔性战略目标生成 　　随着绿色经济建设的推广，绿色经济产业相关的企业面对着动态的绿色经济环境，包括：绿色技术的进步、绿色文化的丰富、非线性绿色需求、非线性绿色供给、政府政策的变迁、绿色教育及效果、绿色融资的来源等内容。随着各国绿色研发投入的增加，绿色技术的进步必然是持续的，也是非线性；社会上的人文学者也在持续丰富绿色文化；绿色文化的丰富以及绿色科技的进步，可促成有关绿色产品的供给与需求非线性增长；随着各国政府绿色教育投入的增加，人们对绿色经济的理解日趋深入和明晰，绿色经济的群众基础日趋广泛和稳固；绿色产业的融资来源日趋丰富。基于动态的绿色经济环境的变迁，企业的战略家们必须满足环境变迁的要求，并促进自己战略思维的转变，体现为：由线性转为非线性、由刚性转变为柔性、由片面转变为全面、由静态转变为动态、由分散转变为整合、由孤立转变为系统。基于思维的转变，战略家们构建并执行具有柔性的长期战略目标。柔性化主要表现为：应对环境的柔性、应对成长的柔性、应对市场的柔性。应对环境的柔性是指长期的战略目标能够适应企业所面临的各种环境的变化，从而表现为一种极为充分的灵活性，能够承受来自于外在环境的各种冲击。应对成长的柔性是指绿色产业企业执行全球范围扩张的过程中制定灵活的政策，以适应全球化、信息化所带来跨文化管理，并有能力应多国际商务的各种挑战。应对市场的柔性，是指绿色产业企业能够有效的应对市场的非线性变化，例如，富有能力对抗新贸易保护主义引致的贸易壁垒。 　　战略引导型组织创新是一个不间断的过程，它要求创新过程在企业管理的全过程中得以贯彻，这种组织结构及其内部机制的动态调整是按照图2所示的过程展开的。 　　图2 战略引导组织创新过程图 　　在推广绿色经济的全球化时代，绿色产业企业依赖长期战略目标的指引与推动作用实现持续的战略竞争力，如图2战略引导组织创新过程图所示：长期战略目标为企业绿色资源的取得提供指引，进而企业从外部环境补给绿色资源；长期战略目标依托企业资源构筑企业能力；长期战略目标指引下整合企业能力打造企业核心竞争力；依据长期战略目标构建指标体系进而量化企业核心竞争力以求企业可持续竞争优势；进而围绕长期战略目标提升企业战略竞争力。绿色企业的长期战略目标不仅像太阳一样为企业带来光明，它又像一个旋转的齿轮永不停息的带动企业进行组织调整与创新，进而使得企业适应绿色经济的发展要求，获得持续的发展。 　　二、智商提升型组织模式创新 　　组织智商是对组织迅速有效处理信息以及制定决策能力的度量。依据组织是信息处理系统的理论，以信息技术（IT）行业为研究对象，门德尔松（Mendelson）提出组织智商是组织迅速有效处理信息和制定决策的能力，并认为组织智商根植于组织结构之中。他经过数据分析的实证研究，得出组织智商与业务单位的收益率、成长正相关的结论。斯坦福大学也在20世纪90年代中期对164家高技术公司的组织智商进行了研究，得出与门德尔松的相似的结论，齐格勒（Ziegler）和斯莱顿（Slayton）进一步深入了组织智商的研究，并且认为高组织智商与高个人智商相似，它能增强组织的洞察力，应对突发事件所需的快速构思和有效地做出反应的能力，但组织智商与个人智商存在不同之处，即它能够被系统地改进。在绿色经济作为一个重要的发展理念的同时，任何一个企业都处在信息化与全球化的当今世界之中，只有提升本企业的组织智商，才能应对复杂的竞争环境，才能满足绿色经济发展的要求。因为组织智商的提升，意味着一种组织创新模式的实现，这种创新模式的实现能够使企业满足绿色经济发展的要求。 　　满足绿色经济发展的智商提升型组织创新可以从两个层面展开，一个层面是绿色知