重庆药友制药项目建议书v3.2研究报告.pptVIP

——人力资源咨询项目建议书; 北京外企服务集团有限责任公司（以下简称“FESCO”）成立于1979年，是中国首家开展 涉外人力资源服务的专业化公司，作为拥有二十余年历史的人力资源服务提供商，始 终保持着国内人力资源服务业的领先地位;太和顾问公司;太和顾问的行业人力资源调研 ，建立详实庞大的行业HR数据库 与薪酬福利数据库，为企业洞 悉市场态势及提升运作效率提 供服务;;太和顾问行业地位;中国机场 建设总公司;太和顾问优势之一 部分医药行业服务的客户;阶段;太和顾问行业数据调查具备细分的客户类型，且数量丰富； 太和顾问行业数据调查基于客户需求，灵活性强，定制化； 太和顾问是国内唯一真正做到行业数据调查服务产业化、规模化的公司，在人员投入和调研地区分布上具备绝对优势； 太和顾问拥有非常全面的行业相关组织结构和薪酬数据信息和趋势分析信息，并拥有母公司FESCO强大的数据库支持； 太和顾问行业数据库包括： 行业企业组织结构信息 行业企业职位信息 行业企业薪酬数据信息和趋势分析信息 行业企业福利数据信息 行业企业绩效效指标信息 行业人力资源配置效率分析信息 ;客户满意度调查显示，太和顾问是为客户服务最用心的咨询公司； 太和顾问作为中国本土的咨询公司，熟悉国内市场行情、国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法； 太和顾问较国际咨询公司而言，不仅承担项目的设计，还承担项目的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施； 太和顾问不仅提供科学、先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移； 太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。;对药友制药需求的理解;;重庆药友制药有限责任公司创建于1939年，是以生产化学药物制剂为主，兼产化学原料药和中药制剂的综合性制药公司。公司占地 18 万平方米、员工1000余名、年销售收入4亿元。2002年药友制药与上海复星实业股份有限责任公司以增资扩股的形式，组建了新的“重庆药友制药有限责任公司”。 药友制药产品覆盖抗生素类、保肝类、解热止痛类、维生素类、心血管类等300多个品种及规格的药物，国内市场覆盖率90%以上 ，并实现了部分产品的国际市场销售。;健全部门设置 清晰岗位职责;药友制药的需求; 一、可操作性：本管理咨询项目成果方案既要满足合理性、科学性，又要具有充分的可操作性，同时通过全程HR团队的能力、方法、理念传授和充分的沟通理解以达到顺利实施的目的。 二、稳健性：本管理咨询项目，既要采用科学、系统的方法形成方案，同时必须确保咨询服务过程以及咨询成果方案的稳健性和可行性，确保项目的平稳推进； 三、合理性：实施本管理项目，要充分考虑不同业务特点，通过行业薪酬差异和地区薪酬差异的差异化调整，保证薪酬管理的合理性； 四、前瞻性：本管理咨询的成果方案，既要着眼于现实状况，确保符合实际；同时又要预见到后续阶段工作的特点，为将来工作做好铺垫、留好接口，用动态发展的思路来推进项目；;项目步骤、实施方法和预期成果;太和顾问整体工作步骤;1. 调研与审计;2. 部门定位;3. 工作分析;4. 职位评估;5. 能力模型;6. 薪酬建议;项目成果;项目进度计划;咨询思路和方法介绍;1. 项目调研与审计;太和顾问审视 视角;2;形成整体人力资源审计报告; 2. 明确部门定位-提升部门职能;职位分析通过一系列系统的、有效的方法对部门工作进行分析，并对特定职位进行研究，明确该职位的工作任务和职责、与其它职位的工作关系、以及工作环境和任职资格等职位信息; ; ;;A公司薪等矩阵征集意见图（草案）;职位评估;职位层级和等级评估因素——影响 ;该因素用于评定岗位的沟通职责对组织的贡献。评价维度：沟通难度和沟通目标。;该因素用于评定岗位要求任职者具有的知识和经验;技术级别矩阵图;能力素质模型能推动企业战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来;1.岗位描述 -任职资格;确定 绩效标准;◇根据企业现有的职位序列、职位级别划分及项目进度安排，通过企业项目组与外部专家组协商共同决定。 ◇素质模型的建立对企业来讲是耗时耗力的事情。因此，企业在建立素质模型之前必须确定哪些是企业的关键职位，是值得企业对其进行这样投入的。一般可以通过收集分析组织结构图、战略计划执行记录，或对企业高层进行访谈的方式进行。;在A公司项目中，我们经过与客户方商讨，共同确定“以A公司的2005年年终考核结果作为标准”，以区分我们将要访谈的优秀与一般员工;◇按照共同确定的绩效标准，分别从绩效优秀和绩效普通的员工中分类分层抽取样本进行访谈。 ◇需要特别注意的是样本问题。在选取企业中绩效优秀