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  • 2018-08-17 发布于湖北
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erp例子讨论

企业资源计划教学案例 MBA计算机与信息系统导论 清华大学经济管理学院 - DATE \@ yyyy-M-d 2002-7-15 案例1: ERP成功案例之宝岛眼镜 小企业“穿”上大软件 “在祖国大陆市场开店后不久,一种失控的恐惧感就一直弥漫在我的心头,随着连锁店越开越多,这种恐惧也越来越强烈”,谈起这些年走过的心路历程,宝岛眼镜执行董事王智民仍然心有余悸。宝岛眼镜选择了ERP,而且是SAP的R/3系统。经慎重考虑,计算机世界“经典”栏目决定将宝岛眼镜案例选入“中国企业信息化具有推广价值的50个案例”,以对其勇气与决心表示敬意。 “宝岛”需要ERP吗? 宝岛眼镜是一家来自我国台湾省的眼镜零售企业,1997年3月正式进入祖国大陆市场,目前已在各地拥有50多家连锁店。虽然仅是台湾总公司连锁店规模的1/6,但王智民的失控感却越来越强烈。 “大陆实在是太大了,很多店分散在各个城市内,我很难了解他们的运营情况。另外,由于地域广阔,造成了消费习惯的炯异,给公司的采购等运作也提出了挑战。尽管我们在台湾有300多家店,但开车赶到现场解决问题,最远也只需要5个小时的车程,而这在大陆显然是不可想象的。” 渐渐地,解决的办法已经在王智民的脑海中盘旋。他想起了在悉尼大学读MBA时,对众多大公司IT战略进行的研究;更重要的是,作为宝岛眼镜董事长的儿子,他目睹了1996年,宝岛之

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