员工不安全行为管理手册--打印总部.docVIP

— PAGE 8 — 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一部分 员工不安全行为管理 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1 员工不安全行为控制与管理工作目标 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 2 员工主要不安全行为表现及其分类 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 3 员工不安全行为产生原因分析 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 3.1 知识与技能缺陷 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 3.2 思想和情绪因素 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 3.3 利益与管理原因 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 3.4 生产环境影响 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 4 员工不安全行为控制措施 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 4.1 人员不安全行为的基本控制措施 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 4.2 人员不安全行为的持续控制措施 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 第二部分 员工岗位规范 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 1员工通用安全行为规范 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 1.1 班前准备 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 1.2 着装 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 1.3 工作岗位劳动纪律 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 2 各岗位规范 PAGEREF _Toc \h 15 第一部分 员工不安全行为管理 1 员工不安全行为控制与管理工作目标 为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全型企业，全面强化对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。 指导思想：坚持“以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化安全培训，提升各级人员安全责任意识，打造本质安全型矿井。 奋斗目标：杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到矿井真正意义上的本质安全。 控制目标：消灭轻伤以上人身事故，人员不安全行为发生次数每年不超过100起。 2 员工主要不安全行为表现及其分类 根据不安全行为产生和可能产生后果的严重程度，将不安全行为分为A、B、C三类。（见附表） A类为特别严重不安全行为，即情节或后果特别严重的不安全行为； B类为严重不安全行为，即情节或后果仅次于A类的不安全行为； C类为一般不安全行为，即情节较轻的不安全行为。 序 号 不 安 全 行 为 A类 共29条 1.强令作业人员违章冒险作业。 2.未设置安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员。 3.未建立健全安全生产责任制、未制定完备的安全生产规章制度和操作规程。 4.对上级部门检查出的存在较大安全隐患未限期整改或拒绝整改。 5.A类隐患未及时整改，且预防措施不到位，隐患处于非受控状态。 6.发生突发事故时，施救人不佩戴相应防护器具进入危险区域进行救护。 7.主要负责人和安全生产管理人员未经考核或考核不合格。 8.特种作业人员未经过专门安全培训取得特种作业资格上岗。 9.未按事故上报程序，隐瞒、延迟上报事故。 10.高压电气作业不按操作规程进行作业。 11.高压电气设备检修不装设接地线。 12.强行送电、误送电。 13.超越安全距离操作。 14.无证在厂区或施工区域驾驶机动车辆或酒后驾车。 15.氧气瓶阀杆上涂抹油脂。 16.起重设备超载、超负荷使用。 17.在提升孔不按规定提升、放落物品或提升、放落物品工作结束后不按规定将安全防护围栏复位。 18.压力容器受压部件、安全装置出现故障，不及时采取措施。 19.电气设备停电后、作业前不验电、不放电、不挂地线、不挂停电工作牌、不设监护人员。 20.在重点防火部位吸烟。 21.酒后上岗或在岗饮酒。 22.要害岗位监视设备时睡岗、脱岗。 23.在装有易燃易爆的容器上或油漆未干的物体上进行焊接作业。 24.高处作业人员，在无可靠安全防护设施、未按规定系安全带或系安全带不合乎要求。