快速消费品企业的供应链管理（ppt 22页）.ppt

不断加剧的竞争环境 客户需求多样化、个性化 客户的控制力度越来越强 产品生命周期缩短 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势 工业经济时代与新经济时代的比较 企业竞争力的两个方面 成本优势：最低的“端到端”交付成本 现代制造业的格局 企业经营方面争论的议题 企业经营者的困惑 库存在财务报告中的地位 经济增加值(EVA) 存货持有成本的构成 周转库存的形成 安全库存：抵御物流不确定性 了解关于存货的规律 追求“零”断货率，必将导致极高的库存成本 供货服务水平是重要的营运策略之一 服务水平差异化：不同的产品、产品不同的生命周期 库存成本必须要考虑资金占用成本 储存成本、服务成本、损失成本是传统存货成本构成 资金占用成本率是企业控制的重要杠杆 订货成本越低，周转库存量就越低 库存成本越低，周转库存量就提高 需求量越高，周转库存和安全库存量就越高 需求预测越准确，安全库存量就越低 供货提前期越短，安全库存量就越低 供货准确度越高，安全库存量就越低 企业物流管理的架构 ABC 分析法的应用 高效的物流网络规划 加强预测与需求管理 首先优化安全库存 什么是供应链管理 供应链中的信息畸变：牛鞭效应 谢谢各位光临 * 快速消费品企业的供应链管理 （初稿） 竞争点 ？ 买方市场 卖方市场 市场特征 瞬息万变 相对稳定 市场变化 以客户为导向，快速响应客户个性化需求的变动 以生产为导向，控制成本 管理原则 满足客户需求 利润 经营目标 生命周期短 产品更新换代迅速 生命周期长 产品更新缓慢 产品特性 避免成为过剩的残酷竞争 竞争空间留有余地 市场竞争 个性化 相对统一和稳定 客户需求 生产能力过剩，商品过剩 生产力不足，商品短缺 宏观环境 新经济时代 工业经济时代 交付成本 客户价值 低 高 低 高 大规模定制 （广义） 价值优势：强化的服务提供超常的客户价值 零部件供应商 合同制造商 系统制造（生产）商 分销商 零售商 消费者 外包物流 服务商 供应链视图 集中精力在核心产品！ 经营“全线产品”！ 增加采购量获得批量优惠！ 控制采购量降低资金占用！ 差异化生产模式！ 所有产品供货要及时！ 经营目标分解： 存货控制－物流部门！ 销售业绩－销售部门！ 物料成本－采购部门！ 片面重视市场和研发、片面理解物流成本，忽视物流（供应链）整合 给中国很多企业带来了严重的经营危机！ 应该重新整合流程！ “物流外包” 企业自己“搞”物流！ 我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？ 我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”存货了，导致企业负债水平越来越高。 我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高采购成本，产品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。 我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解决似乎收效甚微！ … … ？ 损益表 Income Statement ($1000) 产品销售收入 Revenue $ 150,000 产品成本 Cost of Goods Sold - 100,000 毛利润 Gross Profit 50,000 其它费用 Other Expenses - 25,000 净利润 Net Profit $ 25,000 资产负债表 Balance Sheet ($1000) 资产 Assets 债务 Liabilities 现金和应收款 $ 20,000 应付款 $ 10,000 库存 Inventory 25,000 企业借贷 30,000 固定资产 100,000 权益 Equity 股东投资 $ 50,000 回报 55,000 $145,000 $145,000 4 原料采购 人员 一般管理 库存 净应收 现金 销售收入 运营成本 运营利润 净流动资产 固定资产 资本成本率 使用的资本 资本成本 借贷成本率 增股成本率 经济 增加值 （EVA） + + + + + - - x 传统经营理念 现代经营理念 仓储设施成本 过期价值 损失成本 盘点、运送、 调达成本 保险和税金 潜在的被盗 丢失成本 潜在的毁坏成本 管理成本 存货资金 占用成本 (working capital) 16 安全库存 平均存货量 最高存货量 周转库存 订货 订购量 收货 订