- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
往届电商专业毕业论文格式规范参考
PAGE
PAGE 3
浙江大学远程教育学院
本科生毕业论文(设计)
题 目 南昌远东房地产信息化总体规划
专 业 2005秋 电子商务
学习中心
姓 名 学 号
指导教师
年
月
日
目 录
摘要……………………………………………………………………………3
一、 远东房地产信息化建设的形势分析………………………………………4
(一)企业整体发展战略对信息化建设的战略需求分析……………………4
(二)行业信息化建设发展趋势分析…………………………………………5
(三)远东房地产信息化建设的现状评估……………………………………6
(四)远东房地产信息化建设的业务需求分析………………………………6
二、 远东房地产信息化发展战略………………………………………………7
(一)远东房地产信息化建设的远景和使命 …………………………………7
(二)远东房地产信息化建设的发展方向 ……………………………………8
(三)远东房地产信息化建设的原则 …………………………………………8
(四)远东房地产信息化建设的目标 …………………………………………9
三、 远东房地产信息化总体构架和建设内容…………………………………10
(一)远东房地产信息化体系构架…………………………………………10
(二)基础设施建设…………………………………………………………12
(三)数据库建设……………………………………………………………12
(四)应用系统建设…………………………………………………………13
(五)安全体系建设…………………………………………………………15
四、 远东房地产信息化建设保障措施与进度计划……………………………16
(一)保障措施…………………………………………………………………16
(二)进度计划…………………………………………………………………16
参考文献……………………………………………………………………………17
致谢…………………………………………………………………………………18
摘 要
南昌远东企业虽集餐饮娱乐、房地产开发房和物业管理于一体的公司,但房地产业是典型的资金密集型行业,具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革。房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型;当前房地产企业普遍采用的项目运作模式缺少统一的业务管理系统,使得管理层无法及时、准确的了解各项目情况,不能充分的在各个项目之间调动资源,无法为管理决策层提供足够的数据依据,对项目的潜在风险难予预测。各子公司管理软件较为分散,虽都有大量的IT硬件产品,但数据集中采集较为困难,并没有达到信息共享的目的,房地产企业信息化是,应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理,及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求做出迅速反应,其本质是提高房地产企业的核心竞争力。
关键词:远东 房地产 信息化
一、 远东房地产信息化建设的形势分析
(一)企业整体发展战略对信息化建设的战略需求分析
信息化建设本身是一个战略,IT战略与公司的整体战略密切相关,是公司战略的一个子战略,但IT战略不是企业战略的“一块”而是“一层”,必须和公司的整体战略有机融合。因此,对于远东企业当前所处的环境进行分析是信息化建设的战略需求分析必不可少的工作,它是规划的依据。随着房地产市场的火暴,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力,尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。在这样的形势下,加强的房产管理的现代化管理已成为一个迫切需要解决的问题。
1、目前远东房地产企业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台,在此平台的基础上,应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成,实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控,并能充分考虑未来扩展的要求,最终满足远东企业跨项目、跨单位、跨地域的管理需求;
2、房地产企业缺乏适合行业特点的项目管理系统,项目管理的主要业务之间,业务与财务系统之间彼此相对独立,业务、财务数据不能实时共享,特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换;
3、远东房地产企业的宝贵客户资源分散在各个项目或分子公司中,无法从企业的角度分析这个庞大的客户群,也就无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、户型设计、市场活动、物业管理等业务,造成了资源的浪费;
4、随着各个工程的需求与经济状况等
您可能关注的文档
最近下载
- 钢筋工“晨会”“班前会”讲话内容.docx VIP
- 声学基础许肖梅 著课后习题答案 科学出版社资料资料资料.pdf VIP
- 如何选择数码相机.pptx VIP
- 新苏教版科学六年级上实验报告单.docx VIP
- 新苏教版科学六年级上实验报告单.pdf VIP
- 职业技术学院畜禽生产技术专业人才培养方案.pdf VIP
- 省级工法-斜屋面盘扣架顶部支撑施工工法.pdf VIP
- 2024-2025学年北京七年级语文上学期期中试题分类汇编:作文-.pdf VIP
- TZGCMCA 008.1-2024 建筑信息模型 数据资产价值评估规范 第1部分:公路工程.pdf VIP
- 红色文化融入中学美育课程的教学模式研究.docx VIP
文档评论(0)