第3节 供应链管理.pptVIP

第三章 供应链管理 供应链管理概述 采购管理 销售管理 仓存管理 委外加工和受托加工 供应链的特征 企业的供应链涉及企业所有物资流动(资金)过程，其中包括生产过程中的物资生产与管理过程。 供应链强调从需求原点到供应原点的整个完整的链。 示例：HP打印机的供应链系统 K3/ERP关于供应链管理的流程 3.2 采购管理 二、 采购业务概述 1、接受物料需求或采购指示 物料需求大部分来自生产计划产生的需求。采购部门必须按物料规格、数量、需求时间及质量要求提供给生产部门。对要求外协加工的物料由生产技术部门与采购部门共同协商确定，但主要还是采购部门确定。 有部分物料需求来源于库存部门。 2、选择供应商 供应商处于企业供需链的供应端，供应商资源也是企业的资源之一。 现代管理的管理思想已经趋向于“企业与供应商是合作关系”或“合作伙伴”的关系。 企业在考虑选择供应商时一般有三个要素：价格、质量、交货期 3、下达订单 K3/ERP 采购业务基本流程图 操作步骤 采购申请单录入 采购订单录入 收料通知单录入 外购入库单录入 采购发票录入 费用发放票录入 钩稽：一张入库单、一张采购发票、一张费用发票三者之间的 操作步骤 采购订单录入 采购发票录入 收料通知单录入：从采购发票引入 外购入库 钩稽：一张入库单、一张采购发票二者之间的钩稽 操作步骤 退料通知单录入 红字外购入库单录入 红字采购发票录入 钩稽：一张红字入库单、一张红字采购发票二者之间的钩稽 操作步骤 采购订单录入 收料通知单录入（第一批货） 外购入库单录入（第一批货） 收料通知单录入（第二批货） 外购入库单录入（第二批货） 采购发票录入（两批货总的发票） 钩稽：二张入库单与一张采购发票的钩稽 操作步骤 采购订单录入（1000个） 外购入库单录入（1000个） 采购发票录入 （300个） 钩稽：入库单（部分：300）与一张采购发票（300个）的钩稽 采购发票录入（700个） 钩稽：入库单（700个）与一张采购发票（700个）的钩稽 3.3 销售管理 销售管理子系统与其他子系统的关系 K3/ERP 销售业务基本流程图 操作步骤 销售订单录入 发货通知单录入 销售出库单录入 销售发票录入 费用发票录入 钩稽：一张出库单、一张销售发票、一张费用发票三者之间的钩稽 操作步骤 销售订单录入 销售发票录入 发货通知单录入 销售出库单录入 钩稽：一张出库单、一张销售发票二者之间的钩稽 操作步骤 退货通知单录入 红字销售出库单录入 红字销售发票录入 钩稽 操作步骤 销售订单录入（30台） 销售出库单录入（10台） 销售出库单录入（20台） 销售发票录入（30台） 钩稽：二张出库单与一张销售发票的钩稽 操作步骤 销售订单录入（30台） 销售出库单录入（30台） 销售发票录入（10台） 钩稽：一张出库单（10台）与一张销售发票（10台）的钩稽 仓存 3.5 委外加工和受托加工 1、委外加工材料发出 供应链—委外加工—委外发出--委外加工出库新增 2、委外加工入库 供应链—委外加工—委外入库--委外加工入库新增 3、委外加工费发票录入 供应链—采购管理—采购发票—采购发票新增—业务类型选择“订单委外” 4、费用发放票录入 供应链—采购管理—费用发票—费用发票录入 5、钩稽 供应链—采购管理—结算—采购发票钩稽 一张入库单、一张加工发票、一张费用发票三者之间的钩稽 1、受托加工材料入库 供应链—仓库管理—受托加工—受托加工材料入库录入 2、受托加工领料 供应链—仓库管理—受托加工—受托加工领料单录入 3、受托加工产品入库 供应链—仓库管理—验收入库—产品入库录入 4、受托加工产品出库 供应链—仓库管理—领料发货—销售出库录入—销售业务类型选择受托出库 5、受托加工费发票录入 供应链—销售管理—结算—销售发票录入 6、钩稽 供应链—销售管理—结算—销售发票钩稽 一张出库单、一张加工发票二者之间的钩稽 思考题 1、什么是供应链？ 2、钩稽的作用是什么 3、简述K3/ERP 采购业务基本流程 4、简述K3/ERP 销售业务基本流程 5、简述K3/ERP 委外加工业务的主要流程 6、简述K3/ERP 采购业务基本流程主要流程 业务处理 销售业务案例介绍----退货 案例： 陕西家电公司购买的绿色电脑，其中1台，销售价4000元（不含税），因有质量原因于10月13日退货，同日仓库将退回货物入库。销售部于10月13日开出红字发票。 红字销售出库单 红字销售发票 退款单 退货通知单 原发货通知单 业务处理 销售业务案例介绍----分期发货销售