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7.1 供应链管理下的企业生产计划 7.2 供应链下的集成生产计划与控制模型 7.3 SCM下的生产组织新思想—延迟制造 视频:日产丰田汽车生产精益高速机械  /v_show/id_XMTA5MDQ2MTM2.html /v_show/id_XMjAwMTM5Njg=.html /v_show/id_XMTYwNDgxNDMy.html /v_show/id_XNDc2ODQyMDQ=.html /v_show/id_XMTI2NDQ3NzA4.html 苹果退货500万部手机 苹果退回500万部iPhone手机 富士康或损失10亿元 2013-4-22 日前苹果将富士康为其代工的500万部iPhone手机退回，要求富士康重新返工。据了解，原因就是产品外观不符合标准以及功能不良。此举不仅令富士康备受打击，也让整个代工行业产生信任危机。富士康一位不愿具名的知情者告诉《中国经营报》记者，质量不合格的苹果手机总数甚至高达800万部。 　　据估算，富士康需要为每台返工苹果支付200元的额外成本，500万部手机的新增成本高达10亿元，考虑到富士康每年代工iPhone的利润仅为15亿-20亿元，这就意味着60%的利润将打水漂。加之不久前，一季度报显示富士康营收同比下19.21% ，返工事件让富士康上半年的盈利状况再度被蒙上阴影。 　　业内人士指出，代工产品是否合格就看被代工品牌如何把好最后一道关，如果富士康不可控，不排除被代工品牌亲自“监工”的可能。 【学习目标】 了解生产系统的概念、目标、功能和内容。 了解精益生产的概念和思想。 了解生产计划的种类。 掌握供应链生产管理的特点。 掌握面向供应链的供应链协同、延迟策略等生产组织模式概念及思想。 【案例导入】 联邦默高公司的供应链生产系统优化 （来源：html，生产管理案例1） 主要内容 第一节供应链管理下的生产管理概述 一、生产管理概念 二、供应链环境下生产管理的特点 第二节 供应链环境下的生产计划与控制 一、生产系统 二、供应链环境下的生产计划 三、供应链管理环境下的生产控制 第三节 供应链管理模式下的生产策略 一、供应链协同 二、精益生产 三、延迟制造 第一节供应链管理下的生产管理概述 生产管理概念 供应链环境下生产管理的特点 生产运作的类型 生产运作的类型 制造性生产的类型 制造性生产的类型 制造性生产的类型 制造性生产的类型 如何提高小批量多品种生产的效率 如何提高小批量多品种生产的效率 二、供应链管理环境下的生产过程管理的特点 传统的企业计划的局限性 以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能力约束 原材料和外协零部件的供应，缺乏与供应商的协调 企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力 不确定性对库存和服务水平的影响 ? 库存控制难度大 二、供应链管理环境下的生产过程管理的特点 1）决策信息来源——多源信息 2）决策模式——决策群体性、分布性 3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈 4）计划运行环境——不确定性、动态性 集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图 通过实施供应链管理——信息共享，缩短时间 现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距 第二节 供应链环境下的生产计划与控制 生产系统 供应链环境下的生产计划 供应链管理环境下的生产控制 6.2 供应链环境下的生产计划与控制（了解） 企业独立运行生产计划系统 主生产计划—粗能力平衡—主生产计划 投入出产计划—能力需求分析(细能力平衡)——投入出产计划 投入出产计划—车间作业计划—生产进度状态—投入出产计划 供应链管理下生产计划的信息流 主生产计划—供应链企业粗能力平衡—主生产计划 主生产计划—外包工程计划—外包工程进度—主生产计划 外包工程计划—主生产计划—供应链企业生产能力平衡—外包工程计划 投入出产计划—供应链企业能力需求分析(细能力平衡)—投入出产计划 投入出产计划—上游企业生产进度分析—投入出产计划 投入出产计划—车间作业计划—生产进度状态—投入出产计划 汉王的37种电纸书 MRP的产生与发展 物料需求计划（Material Requirement Planning）MRP 主要思想 物料需求计划（Material Requirement Planning）MRP 主要思想 物料需求计划（Material Requirement Planning）MRP MRP的主要输入信息 企业资源计划ERP 第三节 供应链管理模式下的生产策略 供应链协同（一般掌握，自学） 精益生产（重点掌握） 延迟制造（重点掌握） 一、供应链协同 供应链协同（（Supply Chain Collaboration, SCC）