中小企业信息化管理清华紫光sap.pptVIP

中小型企业 如何实现信息化管理 环境复杂、突发变化多 资金实力薄弱 客户资源匮乏 缺乏有效销售管理 库存管理不规范 人员流动性大 中小型企业面临的困难 不同的管理重点，对信息化有不同的期望 部门级信息管理 电算会计 销售管理 配套表 职员管理 客户管理 库存管理 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 单项业务 = 信息孤岛 管理软件的发展历程 六十年代 时段式MRP 采购/库存 七十年代 闭环式MRP 采购/库存/生产能力/车间 八十年代 MRP II 营销/生产/财务/工程技术 九十年代 ERP 扩展到外部管理 降低成本7％～12％ 增加利润5％～10％ 库存资金占用减少15％～40％ 库存资金周转次数提高50％～200％ 按期交货履约率可达90％以上 管理软件带来的直接效果 摘自CCID 合适的产品价格 界面友好，操作简单 系统功能设置具有高度的灵活性 业务流程设计完整、细腻、实用 系统模块既相对独立，又有机关联 数据分析形象直观，易于决策 管理软件的选型 高效集成的企业信息管理系统 优化企业整体资源，支持高效决策 合理计划与有效控制，真正实现科学管理 体现规范流程操作，应用细腻流畅 实现成本全程跟踪核算，实现成本有效管理 SAP BUSINESS ONE 最大的有效产出 最小的库存投资 最低的成本及营运费用 达成上述目标的过程中，主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。 企业为获取利润的三个主要目标 协调这些互相冲突的目标。 各职能的绩效指标，客观上鼓励局部优化 ERP以企业营业目标为源头 通盘规划、及时传递执行状况、相应调整 协调这些目标来满足公司总体经营目标。 明确职能分工，解决问题。 管理软件实施的必要性 管理软件实施思路 手工管理模式与 手工业务处理流程 软件提供的管理模式与 计算机业务处理流程 符合企业特点的先进管理 模式与人机集成的流程 传统管理 模式改造 手工业务 流程改造 符合 企业特点 设置 企业流程 管理软件实施步骤 业务调查 需求分析 解决方案 客 户 化 流程设计 软件测试 安装设置 操作培训 运行测试 管理改造 周期性运行审查 维护与升级 确保成功实施的关键 企业高层领导亲身参与 强有力的项目经理和专业化的团队 全体员工的积极参与 严格的项目管理制度 分阶段实施和分阶段验收 企业采用管理软件的生命力 服务 人才 技术 企业 SAP公司介绍 英特尔和微软：技术合作伙伴 全球性战略合作伙伴 世界级管理软件厂商 世界500强80%采用SAP 国际化的管理经验和先进的业务流程 SAP Business One 票