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第七章 供应链管理与财务 福建信息职业技术学院 刘晓敏 第七章 供应链管理与财务 第一节 供应链管理总成本 第二节 供应链管理的财务影响 第三节 财务供应链管理工具——mySAP 第一节 供应链管理总成本 一、传统核算方法的局限 　　　传统成本会计技术与方法,导致产品成本难以准确核算、产品定价不合理、企业绩效无法客观评价。 　　　传统成本理论认为，客户服务水平与库存及成本之间存在效益背反。 　　　供应链管理要求改善客户服务水平和降低库存、降低成本同时实现。 第一节 供应链管理总成本 二、先进管理技术与方法 （一）准时生产（JIT） 日本丰田公司创立 狭义：在需要的时间把物料送达需要的地方，每道工序与后续工序同步，使库存最少。 广义：按照用户的订货要求，以必要的原料、在必要的时间和地点生产出必要的产品，减少库存、追求产品质量零缺陷并增强对客户订货的应变能力。 第一节 供应链管理总成本 二、先进管理技术与方法 （二）看板（KAN-BAN） 　生产看板（生产通知看板）：在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。 　运送看板（取货看板）：后道工序的操作者按看板上所列件号，到前道工序（或协作厂）领取的看板。 第一节 供应链管理总成本 二、先进管理技术与方法 （三）精益生产（LP） 　　　精益生产（LP）是一种企业经营战略体系，它将客户纳入产品开发过程，把销售代理商和供应商、协作单位纳入生产体系，按客户不断变化的需求同步组织生产。 第一节 供应链管理总成本 二、先进管理技术与方法 （四）全面质量管理（TQM） 　全面质量管理（TQM）为了能够在最经济的水平上考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，将企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种体系。 第一节 供应链管理总成本 二、先进管理技术与方法 （五）价值工程（VE） 　　　价值工程（VE），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。 　　　　　　　功能 　　价值＝ 　　　　　　　成本 第一节 供应链管理总成本 三、供应链管理总成本的构成 1、订单管理成本 2、物料采购成本 3、库存持有成本 4、管理信息系统成本 第一节 供应链管理总成本 四、供应链管理总成本的测度 ABC法: 作业成本法（activity-based costing）,是最近二十年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上，再将作业分配到成本对象上。 由于引入了“ 作业”这一载体进行成本的分配，作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系，使成本核算的结果更加准确。作业成本法不仅能够提供准确的产品成本、客户成本，也能够提供部门成本、人员成本和作业成本。这些丰富的成本信息，为企业的管理决策提供了数据支持。 第一节 供应链管理总成本 四、供应链管理总成本的测度 “四素三层”构筑作业成本法 作业成本法包括四个基本要素和三个层次的分配关系。四个要素是指资源、作业、动因和成本对象。三个层次的分配关系包括资源到作业的分配、作业到成本对象的分配、资源到成本对象的分配。 四素三层概括了作业成本法的整个工作流程，四要素是进行作业成本法的基础，完成三层次的分配后，再将所有分配到“成本对象”上的成本进行汇总，就能够得到成本对象（产品、客户、渠道）的最终成本。 第二节 供应链管理的财务影响 一、供应链管理的影响 1、供应链管理对于供应链绩效的影响 2、供应链管理对于利润的影响 3、供应链管理对于资本利用量的影响 4、供应链管理对于投资回报的影响 第二节 供应链管理的财务影响 二、供应链管理对于损益表的影响 1、销售收入 2、销售货物的成本 3、运营利润 4、利息费用 5、贡献 第二节 供应链管理的财务影响 三、供应链管理对于资产负债表的影响 四、供应链管理对于资金流量表的影响 第三节 财务供应链管理工具——mySAP 一、 mySAP财务供应链管理简介 　SAP公司被喻为“世界500强背后的管理大师”。 　　　SAP 公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有120多个国家的超过24450家用户正在运行着84000多套 SAP 软件。财富500强80%以上的企业都正在从 SAP 的管理方案中获益。SAP 在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。 第三节 财务供应链管理工具——mySAP m