第十二 供应链管理.pptVIP

物流系统工程 12 供应链管理 12.1 供应链管理策略设计 12.1.1 供应链设计的策略 （一）供应链设计应注意的问题 1.供应链设计与物流系统设计 12.1.1 供应链设计的策略 （一）供应链设计应注意的问题 2.供应链设计与环境因素 提高供应链的柔性化 3.供应链设计与企业再造过程 12.1.1 供应链设计的策略 （一）供应链设计应注意的问题 4.供应链设计与先进制造模式的关系 12.1.1 供应链设计的策略 （一）供应链设计应注意的问题 5.产品开发初期就必须考虑供应链设计问题 供应链总成本取决于产品设计 DFSCM 供应商早期参与 ······ 12.1.1 供应链设计的策略 （二）供应链设计的原则 战略性 创新性 系统性 协调和互补性 可发展性 12.1.1 供应链设计的策略 （三）供应链的设计策略 供应链设计和管理的目标 1.产品类型 功能性产品 创新性产品 不同产品供应链设计要求不同 12.1.1 供应链设计的策略 （三）供应链的设计策略 12.1.1 供应链设计的策略 （三）供应链的设计策略 12.1.1 供应链设计的策略 （四）供应链体系结构模型 12.1.2 供应链管理方法——QR和ECR （一）快速反应法QR 12.1.2 供应链管理方法——QR和ECR （二）有效客户反映ECR 有效客户反应(Efficient Custom Response,ECR ) 由生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。 4个领域（4个核心） 12.1.2 供应链管理方法——QR和ECR （三）RR和ECR的比较 12.1.3 供应链管理模式下的库存控制 （一）库存管理是供应链管理的重要内容 （二）供应链库存控制的实践 1.传统的库存控制 2.牛鞭效应库存控制 长鞭效应（ Forrester效应） 长鞭效应：供应链中的下游企业的需求信息在向上游企业传递时发生的放大现象。这种现象对于离最终客户最远的企业影响最大。（又称“Forrester效应”。） 12.1.3 供应链管理模式下的库存控制 （一）库存管理是供应链管理的重要内容 （二）供应链库存控制的实践 1.传统的库存控制 2.牛鞭效应库存控制 3.VMI 供应商管理用户库存(VMI) VMI 的好处： 可减小“长鞭效应（ Forrester效应）”； 使下游减少了许多订货及库存管理方面的麻烦； 使上游面临的需求变动性和不确定性减下，使其预测更准确； 利于上游生产运作过程及销售环节的协调； 能够缩短交货期 。 12.1.3 供应链管理模式下的库存控制 （一）库存管理是供应链管理的重要内容 （二）供应链库存控制的实践 1.传统的库存控制 2.牛鞭效应库存控制 3.VMI 4.JMI 5.CPFR 12.1.4 供应链运作参考模型——SCOR （一）供应链模型体系结构 （二）供应链运作参考模型 1.产业界缺乏标准方法来评价供应链的性能 2.如何改善管理缺乏有效的基准 3.SCOR （三）SCOR组成 （四）SCOR功能 12.1.5 供应链运作绩效评估 （一）供应链运作绩效评价指标的特点和原则 1.现行企业绩效评价体系不能适应环境的变化 市场上没有企业，只有供应链 ——马丁·克里斯托夫 2.供应链绩效评价指标的特点 3.供应链绩效评价指标应遵循的原则（6项原则） 4.供应链绩效评价指标的作用 评价整个供应链 评价成员企业 评价企业间关系 用于企业间相互激励 12.1.5 供应链运作绩效评估 （二）绩效评价指标体系 1.对业务流程的评价 产销率 产需率 产品生产循环期 供应链总运营成本（信息成本、库存成本、运输成本） 2.对节点间关系的评价 准时交货率 成本利润率 质量合格率 售后服务质量 3.供应链经济效益评价 4.供应链创新与学习能力评价 12.1.5 供应链运作绩效评估 （三）标杆法 1。简介 概念 种类 收益 成功的关键因素 信息来源 2.实施 5个阶段 12.2 供应链管理流程设计 12.2.1 业务流程重组BPR产生 12.2.6 在供应链管理环境下 进行企业的BPR （一）重构的原则 （二）重构模型 12.3 供应链管理机制设计 12.3.1 供应链企业的合作机制 （一）合作关系的含义和形成 12.3.1 供应链企业的合作机制 （五）供应链合作伙伴选择原则 12.3.3 供应链企业的激励机