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干部素能评测方案 一、评测对象：科级以上干部 二、评测信息： 1、主管领导评测（纵向评测）： 被评测对象 直接评测人 间接评测人 副总经理 总经理 董事长 各部、厂长（含副职） 副总经理 总经理 各科室主任（含副职） 各部、厂长（含副职） 副总经理 直接评测人所占评价总分值比例为70%，间接评测人所占评价总分值比例为30%。 2、业务衔接部门评测（横向评测）： 被评测对象 评测人 质量部管理人员 技术部、采购部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、企管部管理人员 技术部管理人员 质量部、采购部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、企管部管理人员 生产部管理人员 信息部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、企管部管理人员 采购部管理人员 技术部、质量部、生产部、信息部、财务部、企管部管理人员 财务部管理人员 生产部、信息部、采购部、企管部管理人员 信息部管理人员 生产部、财务部、企管部管理人员 总装厂管理人员 技术部、质量部、生产部、企管部管理人员 涂装厂管理人员 总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员 焊装厂管理人员 涂装厂、总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员 冲压厂管理人员 涂装厂、焊装厂、总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员 企管部管理人员 全体职能部门管理人员 评测指标为各部门评价总分值/评价人总数。 3、员工满意度评测（360度全方位评测）： 被评测对象 评测人 涂装厂、焊装厂、总装厂、冲压厂管理人员 分厂员工 职能管理部门管理人员 职能部门员工 评测指标为全体评价人员评价总分值/评价人总数。 三、个人得分评估比例： 主管领导评测（纵向指标评测）分值为20%； 业务衔接部门评测（横向指标评测）分值为30%； 员工满意度评测（360度全方位评测）分值为50%。 四、评测结果： 干部应聘评测达标分值应为 分，超过此分值者由公司总经理颁发聘书并与其签定相关劳动合同。 附《干部素能评测表》1、2、3类 干部素能评测表（横向评测） 评价对象 评价指标 1 工作敬业程度与岗位责任心（奉献度） 2 个人业务技能水平 3 岗位职责履行率 4 遇事决策判断能力与办事效率 5 内务分工与约束管控能力 6 目标规划布局与计划执行能力 7 工作规划思路与管理创新能力 8 部门协调沟通性（团队精神） 9 个人组织领导才能与综合事务协调控制能力 10 个人综合能力与职业道德素养（知识、经验） 合计 备注：总分共为100分值，每项满分为10分，其中评分标准如下：很差为0分，较差为2分，一般为4分，良好为6分，优秀为8分，完美为10分。 干部素能评测表（纵向评测） 评测对象： 直接评测人： 间接评测人： 评价内容 评价指标 考核目的 评分标准 分值比例 直接评测人评分 间接评测人评分 目标管理能力 目标计划能力 考核偏向于计划制订的预决策分析与分解规划能力 准确性：2分、可行性：2分、详细性：2分、前瞻性：2分、合理性（分解的）：2分 满分10分 计划执行能力 考核偏向于计划纵向执行过程的落实监控与应变调整能力 严谨性：2分、（延续与衔接）时效性：2分、可控性：2分、（调整）协调性2分 满分8分 目标效果达成率 考核偏向于计划落实效果的完成情况 时效性：2分、准确性：2分、真实性：2分 满分6分 工作规划能力 培训指导与激励管理能力 偏重于对属下的培养、关心、把握与鼓舞 素层全面：2分、业务精通：2分、士气旺盛：2分、效率提升：2分、奖罚分明：2分 满分10分 成本指标考核与制度约束能力 偏重于成本指标的控制限定与制度实施 指标额定：2分，制度贯彻：2分 满分4分 内部分工与管理协调能力 偏重于内部组织协调，权责分配与员工的管理统率能力方面 权责明确：2分、分工合理：2分、员工信服：2分、协调顺畅：2分 满分8分 内部体系建设能力 偏重于内部流程设计的严谨与体制健全程度 员工文化：2分、体系健全（风险控制）：2分、流程优化（合理有效）：2分、团队效率：2分 满分8分 部门横向沟通联系 偏重于部门间的沟通协作与整体向心凝聚力 沟通顺畅：2分、协作密切：2分、合作氛围：2分 满分6分 个人综合素质 综合能力 偏重于个人素能发挥与可塑性方向 工作品质：2分、工作效率：2分、绩效增加率：2分、管理技能：2分、执行力：2分、应变表达能力：2分、企划创新能力：2分、判断决策能力：2分、洞察分析能力：2分、发展潜能：2分 满分20分 品性 偏重于个人品质修养方向 职业素质（岗位责任感）：2分、敬业精神：2分、个人修养：2分、人际关系：2分、企业忠诚度：2分、