2014年职教中心领导班子.doc

PAGE PAGE 5 职教中心领导班子 述职报告 2013年，我校在县委县政府的关怀和县教育局的直接领导下，以学习实践科学发展观活动为契机，以招生、就业工作为突破口，以科学规范、常规管理为重点，紧紧围绕年度目标真抓实干，稳步推进建设平安和谐校园，全面促进学校工作，较好的完成了各项工作目标任务，实现了校园面貌焕然一新、办学条件明显改变、规范管理不断强化。现将我校领导班子工作从思想、工作、作风、廉洁几个方面做如下 HYPERLINK "" 述职报告： 一、加强学习、提高认识 结合实际，认真学习“十八届三中全会”重要思想，始终保持了奋发有为的精神状态，为学校的改革与发展奠定了良好的思想基础。为此学校专门做出部署，向全体教职工作了学习“十八届三中全会”的重要思想辅导报告。对“十八届三中全会”产生的历史背景，现实及深远历史意义等问题展开了重点学习和讨论，并结合学校实际加以推广运用。全体教职工牢固树立了学习的观点和发展的观点，增强了发展的紧迫感、责任感，增强了服务意识。 二、工作方面 1、更新办学理念，提高办学质量。学校每年都派班子成员到外地有目的、有专题地进行了参观学习和考察，地域涉及北京、上海、青岛、苏州等地，通过考察培训，引入先进的管理理念，从如何吸引生源，如何留住学生，到如何给学生切切实实的知识与技能，如何转换角色为学生服务，如何让学生成为学校的义务宣传员等，多角度、多层面进行探索、实验，对改革学校固有的办学思想产生了积极的影响，为学校的发展与管理增添了丰富的内涵。 2、加强教学管理，完善考评制度。认真落实《菏泽市职业学校教学常规》，针对教学工作的各个环节，都提出了明确要求，组织了各种类型的教学活动。学校修改完善了《教师量化考评方案》、《教研组考评方案》、《教职工考勤办法》、《班主任、班级管理考核方案》、《外聘教师聘用管理办法》等各项管理制度，使学校工作有章可循、有据可依。各项考评结果存入本人档案，作为评优、晋职的重要依据。 3、优化专业建设，彰显办学特色。根据当地经济和市场需求，调整专业设置，新设了汽车检测与维修、畜牧兽医两个专业，调整机电、计算机专业课程设置，增加了实训课时，大大提高了学生的动手操作能力。同时扩大了学前教育专业规模。同时，畜牧兽医“三定班”开班，既发挥了服务社会的作用，又增强了学校社会影响力。 4、拓宽德育途径，营造和谐育人环境。学校注重教育理念的学习与运用，在工作中，改变了以往说教训斥的工作方法，多次召开班主任经验交流会、班级工作研讨会，举行了师生互动的“对话”活动，探索个性化管理。相继出台了《班主任职责》、《班主任及班级量化考核方案》，努力打造高素质的班主任队伍，并选派3人参加了国家和市班主任培训班。学校开展德育活动，为学生创设 “展示自我”的舞台。成功组织了 “师生拔河赛”、“唱响班歌大赛”、 “志愿者在行动”、“舞动青春会操比赛”、“庆元旦联欢会” 、“励志教育”、“国防教育”和“法制教育” 报告会等系列活动。 5、做实招生工作，拓宽就业渠道。学校集群众力量和智慧，把招生工作做实做强，为此专门成立了招生工作领导小组，加大宣传力度，构建多层次招生宣传网络。在广大教职工的共同努力下，春季招生540多人。就业方面，学校多方联系，实地考察，努力为毕业生寻求更好的就业岗位，就业率达98％以上。学校成功的与河北大学、北京华斯登集团联合开办了汽车维修与检测专业，与山东牧院联合开办了畜牧兽医专业，与北京科技学院联合开办了学前教育专业，实现了真正意义上的“校企合作”、“校校合作”。 6、加强师资建设，补充新鲜血液。教师队伍建设，是学校发展腾飞的基础和客观要求。为此，我们一方面积极向上级争取政策，新补充教师14人，其中研究生5人，壮大了专业队伍。另一方面积极为广大教师的成长搭建舞台，广泛开展汇报课、示范课等各类教学评比和教学活动，坚持集体教研制度，先后派出8位教师参加了国家、省市组织的培训学习，其中一人赴台湾学习。 7、加大投入，改善办学条件。为增强学校发展后劲，学校不等不靠，想法找资金，先后偿还了新校区征地款550多万元；投资100多万元完成了新教学楼的配套；投资1400万元，建设高标准学生宿舍楼和餐厅；投资250万元，增加了汽车、机电、数控、学前教育等实训设备，改造了汽车、机电、实训室，装备了18个多媒体教室和1个多功能室；建设了音乐室、练功房，购置了47台电子琴和其他艺术类器材。此外，安全保卫、计划生育、市督导检查、省分级评估、学习宣传十八大精神等各项重要工作、重大活动，都较为扎实有效，圆满成功。 三、发扬优良作风，加强廉洁自律 以决策民主化、管理规范化为重点，贯彻落实中央八项规定和“四风”突出问题，对照自我，不断强化领导班子的思想作风和工作作风建设。从思想上构筑反腐倡廉、拒腐防变的防线，充分认识廉洁自律、