2011绿城集团成本管理体系培训.pdf

绿城集团 成本管理体系培训 成本 报告提纲 一、成本管理体系总体优化方案说明 二、成本管理体系介绍 1、成本科目 2、合约规划 3、目标成本 4、动态成本 5、设计成本管理 6、责任成本 7、成本后评估 8、成本信息库 9、战略采购 2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用 重·专业·责任·分享·价值 2 房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价 土地溢价 ：低成本拿地、土地 升值、一、二级开发联动等方