关于 “东钱湖旅游度假区越窑青瓷文化国际教育传播中心及越窑青瓷生产基地” 项目可行性报告.doc

微微图文资料站提供 HYPERLINK /wwtuwen /wwtuwen PAGE 12 PAGE 1 宁波东钱湖旅游度假区 甬尚越窑青瓷有限公司 关于 “东钱湖旅游度假区越窑青瓷文化国际教育传播中心及越窑青瓷生产基地” 项目可行性报告 宁波东钱湖旅游度假区甬尚越窑青瓷有限公司 二0一0年一月十日 目 录 第一章 总论 一、项目业主概况 二、项目概况 三、项目综合评价 第二章 编制依据 第三章 企业组织和项目管理 第四章 项目远景规划 第五章 项目建设的背景与必要性 一、项目建设的当代背景 二、项目建设的必要性 第六章 市场需求分析 第七章 项目建设方案 第八章 东项目建设条件与环保节能措施落实 第九章 项目投资估算与资金筹措 项目风险分析 第十一章 财务与经济效益分析 第十二章 总结 东钱湖旅游度假区越窑青瓷文化国际教育传播中心及越窑青瓷生产基地”项目的可行性报告 第一章 总论 一、项目业主概况 宁波东钱湖旅游度假区甬尚越窑青瓷有限公司于2009年8月成立。是一家集设计、开发、生产、越窑青瓷教育推广、陶瓷文化挖掘传播于一体的新兴企业，主要生产经营各类高档礼品瓷、工艺瓷、日用瓷、陶瓷壁画、陶瓷雕塑等。现有成员15人，其中留学归国人员2位，高级职称2位，中级职称2位，本科学历以上人员占人员总数90%以上，人员结构合理，研究创新能力强。 甬尚越窑青瓷有限公司坚实的顾问团队和主创团队（成员有来自海外教育背景的艺术家，有来自正统陶瓷教育的大学教员，有来自民间的陶瓷技艺人才，团队将能“各施其长，互补互助并达到国外和本土的融合，民族的和世界的融合，在文化的碰撞中生成新的结晶”）为项目的实施提供了建设的基础，也为项目建设提供了最为强大辐射力之源。设计总监吴忠，浙江人，自幼接受瓷文化熏陶。毕业于景德镇陶瓷学院陶艺专业，硕士。从事高校陶瓷艺术教育、陶瓷艺术创作多年，现任职于浙江万里学院设计艺术与建筑学院讲师。现为中国工艺美术学会会员，浙江省美术家协会会员，国际高岭陶艺家协会会员。曾先后参加多次国内外重要联展、学术邀请展。是一位在业内比较有影响力的陶艺家和画家。艺术总监邢加满，浙江人。毕业于法围勒阿弗尔高等美术学院艺术专业，硕士。曾先后参加多次国内外重要联展、学术邀请展。有着强大的海外学术背景，将带着比较的视野来看待和传授陶瓷文化，必将给中心带来鲜活的动力和源泉。技术总监徐哲华，浙江人。出生于传统陶瓷世家，近20年的陶瓷制作和陶瓷创作的经验和经历造就严谨的陶瓷技艺和耕植于民间的陶瓷传统精神。业务总监张川，浙江人。浙江万里学院2010届毕业生，自小成长在越窑青瓷主产区，对越窑青瓷文化有着无比执著和热情。 二、项目概况 1、项目名称：中国·东钱湖旅游度假区越窑青瓷文化国际教育传播中心及越窑青瓷生产基地建设项目 2、建设规模：总用地约4亩，总建筑面积7000平方米。 3、项目总投资：746.75万元。 4、建设起止年限：一期工程2009年8月至2010年3月；二期工程2010年3月至2011年9月。 三、项目综合评价 本项目集东钱湖越窑文化挖掘传播、休闲接待，着重陶瓷创作、生产、展示、销售、陶瓷艺术教育和陶瓷体验。结合东钱湖旅游品位档次提升、东钱湖越窑古窑址保护利用，符合宁波市旅游产业发展要求，技术优势明显，文化独特。本项目有助于东钱湖文化历史的挖掘，提升休闲旅游的品位，扩大东钱湖文化辐射力、带动当地农民增加收入，具有较好的社会效益。同时对于复兴、传承和延续东钱湖千年瓷文化有着重要的历史意义。 第二章 项目编制依据 1、产业导向依据国家产业政策 2、发展企业需求 3、根据市场需求，开创新产品 第三章 企业组织和项目管理 1．公司组织管理机构 本公司实行董事会负责制，组织机构齐全，中层机构设置合理，人员精干。建设期项目管理由行政事业部负责。具体设置如下： 总经理 总经理 行政事业部设计研发中心创意营销部部新产业拓展部甬尚陶瓷事业部钱湖青瓷事业部生产企划部财务部 行政事业部 设计研发中心 创意营销部部 新产业拓展部 甬尚陶瓷事业部 钱湖青瓷事业部 生产企划部 财务部 2.项目运营管理 项目业主充分认识到计划管理的重要性，通过科学论证制定项目实施计划，包括投资计划、质量计划和进度计划；未雨绸缪的制定包括项目投入运营后对各机构给予明确的分工和相适应的授权，在总经理领导下开展各项工作，完整制定出技术管理制度、生产责任制以及服务标准等；同时根据项目的需要，及时开展职位分析和制定人员管理计划，以达到尽最大程度开发团队能力，同时加强绩效考核。 第四章 项目远景规划 第一阶段： 在考证各方面文献史料的基础上全面恢复东钱湖青瓷生产整套工艺，延续千年窑火，复兴钱湖青瓷文明。并积极开展学术研究和学术交流，凝练东钱湖特色文化和物化载体（青瓷文