交警三项机制-心得体会.docVIP

交警三项机制心得体会 为全面提升队伍的综合素质和解决实际问题的能力，增强队伍战斗力，今年以来，交巡警大队结合队伍实际情况，以加强队伍管理为根本，以改革创新为动力，积极探索队伍管理的长效机制，促进队伍建设的全面健康发展。 一、考核机制固底气。一是根据区局《基层所队教导员“日周月季年”工作制度》，结合自身实际，研究制定了《中队指导员“日周月季年”工作制度》，以全面提高思想政治工作的针对性和实效性。二是结合上半年绩效考核情况，完善民警日常工作考核内容，根据岗位特点，量身定制考核指标，确保各项工作有序推进。三是严格执行重大事项报告制度，做到及时发现，及时掌握，及时报告，提前预警，确保队伍纯洁稳定。 二、创新机制接地气。大队努力探索政工工作新途径，创新精细化管理手段，狠抓队伍内部管理规范化建设。一是健全完善舆情引导考核机制，成立了“区局、大队、中队”三级舆情处置工作领导小组，各中队确定一名舆情工作联系民警，并将舆情引导处置工作纳入年度绩效考核，制定了相关考核办法，确保了大队能够及时应对、快速处置和有效控制舆情，同时也对正确评估交通管理工作，促进交通管理工作效能起到了积极作用。二是大队实行每月工作情况公示制，推行民警每月自我评分制，并按照循序渐进的原则，大队所属副职以上领导在六月份率先实施，自八月份起在全体民警和警务辅助人员中实施。此项机制的建立能有效梳理出队伍管理中的死角、盲点和部分人员混