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企业全面预算管理问题探讨总结（2篇） 企业全面预算管理问题探讨总结（范文一） ? ? 一、企业全面预算管理存在的问题 ? ? (一)预算管理体系不健全 ? ? 健全的企业预算管理体系是推行预算管理的基础。目前一些企业预算管理体系不健全，或是没有设置专门的预算管理机构，认为预算是单纯的财务行为，应由财务部负责；或是预算控制机制不健全，业务不完全参与预算编控，从而导致预算缺乏约束力和可操作性。 ? ? 另外，部分企业的战略目标制定和运营情况则由计划部门负责，而预算工作由财务部负责，如果管理信息传递不通畅，就会导致其预算难以执行、导致预算管理的作用被削弱。实际上，全面预算管理涉及计划、财务、业务、后勤等诸多部门，需由公司最高管理层进行组织和指挥，并全员、全方位参与的工作。 ? ? （二）预算目标与战略目标不一致 ? ? 企业的预算目标的制定应以战略目标为依据，而全面预算管理工作的开展又为企业战略实施提供重要支撑。战略规划决定了长期的预算目标和资源配置，因此缺乏战略导向性的预算工作就不能真正的发挥其应有的作用。 ? ? 若全面预算管理处于本末倒置的状态，预算编制时仅仅体现了短期效益，而未能全面体现企业战略目标，就会导致战略目标难以通过全面预算管理加以实现。又若一些企业制定、规划发展战略时，没有综合考虑当前的市场环境、企业所处发展阶段、竞争对手状况，制订了远超出现实情况的目标，这将使预算的