第四章供应链组织结构图文.pptVIP

* 第一节企业战略概述 第二节供应链战略概述 第三节供应链战略管理 一、供应链管理组织概述 供应链管理是一种全新的管理思想方法。它的运作需要组织保障。 新的组织发展，如网络组织、虚拟组织及学习型组织，为我们构建供应链管理的组织模式打下也良好的基础。 从整体上看，供应链管理呈现以下特点： 1、精益化：是主流趋势，针对大规模生产型组织模式提出的 可以节约大量人、财、物力，全面提高企业生产经营的效率和效益。核心在于精干 2、智能化 要具有极强的学习能力，能根据环境形势的要求不断扩大和更新原有内存，提高企业自身和整个供应链的生存竞争能力。 二、供应链管理组织设计原则 1、有效性原则 是组织设计原则的核心，是衡量组织结构合理与否的基础。 2、合理管理幅度原则 是指一名管理者能够直接而有效管理其下属的可能人数和业务范围 3、职责与职权对等原则 4、协调原则 是供应链管理组织各层次之间的纵向协调、供应链系统各职能要素之间和部门之间的横向协调 5、稳定与适应结合原则 三、传统供应链管理组织形式及其问题 （一）分散型管理组织 产生于20世纪50~60年代.它基于传统的职能专业化分工，按职能设置采购、财务、制造、市场营销等部门。 （二）功能集合型管理组织 产生于20世纪60~70年代，将分散在各专业部门内的物流功能进行合并和集合，使物流活动在组织中突现出来，以便于各部门进行计划控制和协调。 （三）功能独立型组织 20世纪70年代后。企业将核心的物资配送和物料管理的功能独立出来，形成与财务、制造及市场营销等相平行的专业部门 从总体上看，这三种组织形式由于物流活动仍处于分散或独立未分化状态，其缺点： 1、不能制订全公司性质的物流政策、物流战略和物流计划 2、作为非核心业务，物流活动被埋没在部门活动中，其发展势必会受到约束 3、不利于培养物流方面的专业人才 一、集成供应链管理概念 集成或一体化供应链管理的核心是由顾客化需求——集成化计划——业务流程重组——面向对象过程控制组成的一个回路（作业回路） 由顾客化策略——信息共享——调整适应性——创造性团队组成第二个回路（策略回路） 二、集成供应链的组织架构 集成供应链管理组织包括物流功能一体化和物流过程一体化。物流功能一体化分为： 1、直线功能一体化 企业设立专门的物流 部门，物流部门经理 负责所有物流活动，如 订货处理、库存管理、 仓库管理、运输管理、 运输配送等，并对总体 物流成本降低负责。计 划、预测、客户服务等 参谋职能还保留在企业 各职能部门内部。 物流经理 库存管理 订货处理 仓库 运输 2、参谋功能一体化 物流经理 计划 预测 顾客服务 技术 3、完全一体化 也称为直线参谋型供应链管理组织。是指在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架。 在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。又可称之为非长期固定性组织。 特点： 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加。 这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。 非常适用于横向协作和攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。 *