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如何成为一名 优秀基层干部管理 ;走进现场，您看到了什么？;标准 操作 规程 ;……样的速度？;企业是六大要素的有机体;企;团队目标;财务指标;财务指标;悟性与高效执行力; 二、建立优秀团队 ;员工满意度＝ ？;;1、照镜子效应;培养问题意识 无问题＝有问题 有问题＝少问题;设备发生故障， 致使生产停摆 重伤害之急救 员工之间产生肢体冲突 紧急插单生产;以身作则 瓶颈永远发生在瓶子的上方 管别人之前，先管好自己; A、为了要善于处理工作应有的认识 ● 明确订出工作的程序 ● 突发性紧急赶工作业要如何处理 ● 依工作项目分配表决定工作的分担 ● 没有目标就无法作程管理 ● 标准时间是作业管理的基础 ; B 、对工作改善应有的认识 ● 消除『找东西时间』的浪费 ● 观测工作的方法 ● 作业动作要考虑经济性 ● 研究出可以舒适工作的作业环境 ● 以制程分析找出浪费 ● 有没有无谓的物品搬运 ;C、以图表作为研究工作的工具 ● 工作场所的绩效应以图表来管理 ● 以鱼骨图分析原因 ● 用图解来发现问题并解决问题 ● 要活用数据 ● 正确掌握QC的七种工具 ;D、使自己更充实成长应有的认识 ● 编订自己的岗位说明书 ● 培养有弹性的思考能力 ● 让部下也成长的管理者本身之自我启发 ● 要自愿承担不易对付的工作;E、创造良好的工作场所应有的认识 ● 管理者要先打招呼 ● 想要告诉他的话，以及不能说的话 ● 看什么样的场合做怎样责备 ● 公正评定部属;规划力 指挥力 控制力 协调力 用人力;管理五力的最高境界;「领导员工」的重点工作;积极性 高;四种基本管理风格;;权力;;做事先做 。 心态 一点，姿态 一点，目标 一点。 人际关系也是 。 人无法脱离与他人的社会关系、工作关系。 组织、企业就是社会，由多元人际关系构成。 组织内外部的和谐为促进团队绩效的基础。;好的领导方式;人们不按期望行动的九个原因;以标准做文章是改善之核心;认识培训三要素？; 会议启示 ★你的会议有主题吗？ ★你的会议准时召开吗？ ★你的会议准备用多长时间完成？ ★你??否发表自己的观点？ ★你的会议有决议？ ★会议后你该做什么，你明白吗？ ; 领导就几国像赛龙舟鼓手的 ： 唱着同一首歌，劲往一起使！你就是那击鼓人 ！ ;Thank You