新建实验研究室牛舍仓库施工组织设计（土建）.docVIP

施工组织设计 目　　录 一、编制依据准 二、执行标准 三、工程概况 四、施工现场的组织管理形式 五、施工准备 六、施工进度网络控制计划施工总平面布置 七、施工总平面图 八、主要分部、分项工程施工方法 九、雨季施工措施 十、安全生产 十一、现场文明施工 十二、工程质量保证措施 十三、工期保证措施 十四、降低环境污染和噪音的措施 一、编制依据 1、xx场扩建项目初步设计 3、目前我国现行施工验收规范、规程及《工程建设标准强制条文》。 4、中国建筑工业出版社第四版《建筑施工手册》。 二、执行标准 1、本工程施工严格执行国家新颁布的有关建设工程施工的技术标准、规程、工程质量、安全、文明施工等规定。 2、建筑工程施工与验收主要依据以下标准和规范： *建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） *建筑工地地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） *砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） *混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） *屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） *建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） *建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 三、工程概况： 1、占地面积57.4亩，新建实验研究室、牛舍、仓库等2160平方米， 四、施工现场的组织管理形式 1、项目部组织机构及管理 （1）项目经理部的组成 本工程严格按项目法施工的要求建立工程项目经理部，建立以项目经理为首，项目副经理、技术负责人为主要成员的施工决策层，负责对本工程的工期，质量、安全、成本、计划、组成、协调、控制的决策职能，实施动态管理。 （2）项目部现场管理机构图 项目部组织机构网络图 公 司 公 司 项目部 项 目 部 副 经 理 项 目 部 技 术 负 责 人 施工管理 计划管理 材料管理 劳资管理 技术管理 资料管理 质量管理 安全管理 各 作 业 班 组 2、工程管理目标 （1）工期管理目标 根据招标文件的要求，项目建设期为120天，即2011年4月-2009年8月。 （2）质量目标：合格。 质量目标的控制进行责任分工，奖罚分明，坚持质量一票否决权，施工工艺严格按质量控制程序图执行，项目经理为质量第一责任人。 （3）安全管理目标 确保安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，安全事故频率控制在8‰以内。严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99确保达标创优。 （4）文明施工管理目标:确保文明施工达标。 3、施工方案 （1）流水施工 本工程各工序平等交叉施工，使工程处于均衡连续的作业状态。当工程进入装饰施工时，充分利用工作面，实施立体交叉作业，使各工种同时穿插进行作业。安装工程的预留、预埋及安装工作应始终贯穿于主体施工期间。装饰、装修工作在时间上要严格按计划要求实施。 （2）施工安排 施工顺序本着基础先深后浅，先地下后地上；主体先结构后围护，先土建后安装：先粗后细，先湿作业后干作业的施工原则进行，交叉作业施工。 （3）工程施工顺序 定位放线——土方开挖——砌筑毛石基础——回填土——主体结构——安门窗——内墙抹灰、外墙装饰、地面——涂料、油漆。 （4）检查验收顺序 §1工种自检 §2工种互检 §3工序交接检查 §4分项分部土建、专业工长组织预验 §5分项分部专检查员专检 §6建设单位代表或监理工程师进行分项分部检查验收 §7设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同进行单位工程检查验收 （6）钢筋工程 本工程钢筋主要有：HPB235、HRB335，钢筋统一由现场加工制作，同时做好钢筋的连接控制，水平钢筋采用焊接和闪光对焊，钢筋成品要分类堆放、挂标志牌。 （7）模板工程 主体采用钢模板。 （8）混凝土工程 现场设置JS350搅拌机进行混凝土搅拌。 （9）脚手架工程 采用Ф48×3.5钢管单排落地式外脚手架，外挂绿色密目安全网。 五、施工准备 1．技术准备 （1）开工前，应认真的熟悉和研读施工图纸，了解设计意图和各专业之间的关系，掌握设计图纸内容、技术要求及关键性部位，搞清结构形式及特点，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题及土建与专业之间存在的矛盾。 （2）收集工程所需的各项技术资料，包括施工现场的水文地质资料、地下管道，电缆线路、地下障碍物等，为施工方案的合理性和施工安全性提供可靠的依据。 （3）在总工程师的主持下，组织编制详细而可行的施工组织设计及专项施工措施，使施工更为先进、合理、经济以使工期、质量、安全能得到充分的保证，并在施工过程中认真贯彻执行。 （4）在经营经理的组织下编制施工预算、材料计划及钢筋下料单，为组织资金的到位和材料及半成品的进场提供可靠的依据，为钢筋制作提供可靠的保证。 （5）做好预制构件、套管、铁件及支模螺栓等的加工