- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
sapbusinessobjects销售认证1
非常感谢! 数据服务 ERP DW RDBMS OLAP 电子邮件 文档 注释 Web XML 结构化数据 非结构化数据 SAP BusinessObjects全面的企业信息管理解决方案 数据集成 数据质量 数据剖析 MDM ERP、SRM、 应用程序 绩效管理 商务智能 元数据管理 信息生命周期管理 SAP NetWeaver + SAP BusinessObjects 信息管理 数据层 非常感谢! 有关此演示文稿的问题,请咨询 Paul Clark 先生和 Isabelle Nuage 女士。 SAP 在帮助企业实现卓越运营方面非常成功。我们将 继续利用自身的核心能力,包括丰富的行业知识、流程技术,以及在企业应用软件领域的领先地位,帮助大中型企业优化业务网络 继续利用 SAP 的远见卓识和非凡能力,有效转变员工的工作方式 将战略和执行紧密结合,形成闭环式体系,为我们的客户带来非同一般的优势: 优化绩效的能力 快速响应、毫不松懈的敏捷性 业务的性质是不断变化。 目前,我们认为有三个关键趋势在影响着组织优化绩效的能力。 第一个趋势是信息的不断变化。仅凭组织内部生成的结构化信息,已经无法满足业务管理的需求。我们必须通过与业务决策相关的方式整合所有信息,包括结构化或非结构化信息,以及内部或外部信息。 第二个趋势是工作方式的不断变化。就职能孤岛内的个人贡献者而言,所获得的 IT 支持已经远远不能满足需求。员工需要的是真正有助于解决问题的支持,也就是说,能够在极为具体的业务场景中,进行团队协作与跨界交流。 第三个趋势是业务关联方式的不断变化。企业再也不能与其客户及供应商保持距离,而是必须与他们密切合作。企业必须优化外包、内包、离岸外包和陆上外包业务等合作伙伴的动态网络。 有必要重点说明事务层上的四大关注领域,无论该事务层与 SAP 相关与否: *受信任的信息:必须信任来自事务系统外部及外部来源的信息。在此基础上,必须确保: *全面洞察力:全面了解各种来源的信息 *战略一致性:确保组织运营与关键目标保持一致 *监督与合规性:贯穿整个流程 因此,要消除战略和执行之间的鸿沟,我们必须综合考虑许多因素:利用各种可用信息制定决策,有时需要实时制定决策采用合作的方式使用此类信息,以尽可能广泛地分享战略、决策及执行确认在战略和风险实现共享的业务网络中采取措施。 选用 SAP 业务流程平台的组织还将享受到一项优势:闭环式业务绩效优化。 从战略到决策、监控,再到执行以及洞察力…… 我们可通过三种途径形成闭环式体系: 首先,使在各个业务流程中无缝嵌入商务智能变得容易,从而令相关人员能够得到自己需要的信息,以制定合理的运营决策。这远不止于运营型报告——通过密切联系运营系统,可空前深入、清晰地了解人员活动的业务环境。我们对人员从事的活动、从事的原因以及发生的其他事件都能做到心中有数,并能有选择地提供此环境中的正确信息,不管是装载下一批货物的卡车,还是通过电话向客户交叉销售的商品,既准确又可靠,因此不必再专门收集信息。[思考迪士尼案例] 其次,我们简化了衡量任意业务流程整体效率的方式,如有必要可跨多个 SAP 或非 SAP 系统进行。 最后,整合所有相关信息,力求提供可操作的信息。商务智能仅在应对业务变革方面具有实际的效果。借助 SAP 面向服务的 NetWeaver 平台,企业可以灵活地实施此类变革,然后进行跟踪,以确定这些变革是否成功实施,以及所设立的新目标是否实现。 所有这些不仅适用于组织,还适用于由客户、合作伙伴、供应商以及监管机构组成的更广泛的生态系统,只要企业与之开展业务并进行信息交流。 如何确保兼顾定性和定量的绩效指标,而非仅仅关注业务的整体运作情况?这些难题的涉及面超出了如合并和计划等核心财务流程的范畴,延伸到企业的运营及其他业务领域。? 通过解决这些难题,客户的运营流程问题也就迎刃而解,例如: 罗氏公司将财务报告时间从 20 个工作日缩短至 5 个工作日,从而可以将更多的时间用来分析业务,使生产力得到大幅提高。 高露洁公司将企业目标和供应链相结合,在制造和采购过程中提高了绩效和效率。 Digimarc 将员工的个人目标和企业目标相结合,确保从决策高层到普通工人都具有强烈的责任心。 案例分析:日产 是我们的一家实施 EPM 作为财务解决方案的客户。 同许多大型跨国公司一样,日产必须遵守严格的财务报告制度,并且始终需要最新的准确信息来制定一流的业务决策。该公司还必须根据由 CEO(首席执行官)Carlos Ghosn 先生推行的“Nissan 180”和“Nissan Value Up”业务计划来监控自身的战略。要成功实现所有目标,日产需要高效的财务报告机制。原有的合并流程需要耗费大量的人力,其
文档评论(0)