孙广信军队少了一个师长,西北多了一家千亿公司.docVIP

孙广信军队少了一个师长,西北多了一家千亿公司 　　在军队表现优异 　　孙广信祖籍山东，因父亲当年走西口落户新疆。1960年代，孙广信出生在一个普通的工人家庭，他排行老五，上面有两个哥哥和两个姐姐，生活艰苦，是父母身处困境不低头、百折不挠、乐观向上的优秀品质培养了孙广信的人生观和价值观。 　　18岁那年，孙广信成为了一名解放军战士。据他回忆，在部队对他影响最深的一件事，是他20岁时代表蚌埠汽车管理学院参加全军院校运动会的400米决赛，决赛当天，他们学院还没有获得一块奖牌，孙广信带着领导的嘱托和全院的期望参加比赛。都知道400米应该先领跑、再维持、最后冲刺，但孙广信一开始就冲刺，豁出命往前冲，到最后一百米的时候，体力已经到了极限，大脑一片空白，但永不放弃的精神和信念硬是支撑着他冲过终点线，到达终点后他失去知觉。醒来后，孙广信才得知自己以48秒03的成绩打破全军纪录并获得金牌。虽然身体受到了极大损害，但从那以后，在任何困难面前孙广信都没退缩过。 　　在部队，孙广信树立了三十岁要当师长的理想并为之奋斗，通过努力，他22岁当上了区队长，23岁当上指导员，并斗志昂扬地朝着他的理想前进。 　　孙广信对未来充满希望，满怀信心地追逐着将军梦。 　　但现实终究不如理想那般丰满，1988年，孙广信在部队成就事业的梦想破灭，由于他的职位被关系户取代，1989年，孙广信成为兰州军区第一位复员军官（那时干部几乎没有复员的，离开部队一般都是转业），带着3000元复转费和五枚军功章离开了他倾注许多感情和心血的部队。 　　回忆往事，孙广信感叹：我感谢军营对我性格的磨炼，没有那一段艰苦而充实的军旅生活，大概也就没有今天的我。 　　带领广汇超速发展 　　离开了部队，孙广信和几位志同道合的战友一起下海，创立了广汇。 　　在新疆，广汇是第一家做海鲜酒店的。当时，新疆人吃到的新鲜海鲜是广汇引进新疆的，孙广信开的“广东酒家”档次很高，300平米的大厅，2个包厢，最后火到订座需要提前一个月。餐厅开起来两个月就赚钱了，请来的广东师傅在那个时候月薪就达到了15000元。可以说，“广东酒家”是新疆餐饮娱乐行业的开拓者，在餐厅运营过程中，孙广信和朋友很兴奋，同时也发现了石油行业的机会。 　　当时，石油人来“广东酒家”吃饭，一顿饭就吃四五千元。试想，在1980年代末，这样的消费水平是什么概念？这后面一定蕴藏着巨大的利润和机会。 　　孙广信当时就下定决心一定要打进这个市场，开辟新的战场。为了得到与石油人合作的机会，孙广信不让他们买单，几次下来就感动了他们，开始主动为孙广信指点江山，告诉他不要再做酒店了，可以转型国际贸易。 　　于是，从1990年6月开始，广汇开始转型。在做第一笔外贸单子的时候，孙广信并不懂外贸，找进出口公司谈合作的时候，又得到了很多指点和经验，还拿到了全世界和石油有关的所有企业名录。与广汇合作的第一家是中国电子进出口总公司，第一个单子盈利37万元，这标志着广汇战略转型迈出了关键的一步，这个经历促使孙广信真正开始下决心进军石油产业，而当初国际贸易的成功，也为广汇今天的成绩打下了坚实的基础。 　　但广汇并没有放弃餐饮，在餐饮之外，广汇还开始了卡拉OK行业，可以说，乌鲁木齐的卡拉OK是广汇第一家引入的。除此之外，广汇还推出了广汇游泳馆，这是乌鲁木齐第一家高档次的室内游泳馆，80米的泳池，从早晨开门到晚上闭馆，一天达到45000人次，营业额一天就是16万人民币，6个月就收回了投资，再加上门口16平米的小商店，一天的营业额就有4万元。 　　1994年，广汇投资了乌鲁木齐第一家保龄球馆，两个月之后又投了第二家。 　　到了1997年，孙广信感到外汇风险开始增大，市场经济也开始逐步完善，来新疆淘金的也越来越多，于是开始退出国际贸易，并且成功地在巅峰时代退出了全部三产业务。 　　2000年5月26日，广汇实业股份公司在上海证券交易所上市。 　　2002年，广汇进行产业结构调整，相继进入液化天然气、煤化工和煤炭开发、石油天然气勘探开发领域，2012年成功转型为专业化的能源开发上市公司，同年6月5日公司正式更名为广汇能源股份有限公司。2002年，广汇能源进入全国企业500强，其中石材业列全国建材行业百强榜首，房地产业进入世界房地产行业500强，中国房地产行业百强和中国房地产领先企业。 　　“要做就做到第一” 　　1.85米的个头，挺直的腰板，说话抑扬顿挫、铿锵有力，经过10年军旅生涯熏陶的孙广信，身上处处透露出军人企业家的痕迹。他从不进歌舞厅，不会打高尔夫球，连最喜爱的打猎也有很长时间没有接触了。出差很少。用孙广信自己的话说，他每天下了班只做一件事：看书学习，琢磨企业如何发展。 　　孙广信工作时间很长，凌晨3点以前基本没有睡过觉，每天最多睡5个小时