浅析商品混凝土企业的成本管理以济南市某商砼搅拌站为例.docVIP

浅析商品混凝土企业的成本管理——以济南市某商砼搅拌站为例 !Q: ChinaScienceAndTechnolo 浅析商品混凝土企业的成本管理 以济南市某商砼搅拌站为例 马红云 济南天荣祥混凝土有限公司山东济南 管理科学 【摘要】在竞争日益激烈的市场上,只有加强企业的成本管理,降低企业的所有无效成本,才能提高企业的竞争力,才能创造利润 最大化.本文初步浅述了目前企业成本管理存在的一些问题,并进一步关于企业成本管理的方法谈点一管之见. 【关键词】商品混凝土成本成本管理浪费财务管理 1,引言 随着经济的发展,商品混凝土搅拌企业日益增多,大有供过于 求的趋势.企业要想发展,要想获利,已不能再像几年之前那样, 一 味加大混凝土生产的建设投资和扩张市场,而要驻足思考一下, 如何进行企业的成本管理,才能让企业在竞争激烈的市场上占有优 势.因为,现在商品混凝土的价格非常明了,各个企业为了加大业 务量,都进行价格打压,如果再从价格上做文章,来保证企业获利, 已经希望渺茫.在如此严峻时刻,如何通过成本管理,来保证企业 盈利已成为各企业关注的焦点. 2,商品混凝土企业的成本特点和构成 商品混凝土企业不同于其它生产企业,有其特殊之处:生产周 期短,业务多样复杂性,生产连续性,生产波动大,不确定性.因 此,在成本管理上也有其独特性.商品混凝土企业的成本主要包括? 机会成本,固定成本和不可控成本. 2.1机会成本 在面对决策,进行选择时,就会产生机会成本.比如是安排员 工进行拓展培训还是命令员工原岗待命进行生产,采购A厂家的外 加剂还是自行生产研制…选择一个就会失去另一个的好处. 2.2固定成本 固定工资:包括管理人员工资及生产工人的固定性工资;办公 通讯费i按照国家标准计提缴纳的社保i折旧费:公司应计提折旧 固定资产的折旧费;车辆保险费:即企业对车辆等设备进行投保等 缴付的保险费;其他国定费用:包括场地租赁费,办公电器等. 2.3不可控成本 主要包含,人工费:与生产产量直接相关的生产工人绩效工资, 奖金,津贴等;材料费及物价上涨:水泥,砂石料,外加剂,水电 费,掺合料,油料等;自然灾害及意外事故,社会无效运作机制带 来的额外不可控费用;机械使用费修理维护费等. 3,商品混凝土企业在成本管理上存在的问题: 3.1企业中存在过多的浪费. 主要体现在: (1)库存浪费.库存过多,不仅造成大量资金被占用,而不 产生价值,而且还延生出堆方费用,整理费用,搬运费用等诸多浪 费,这无形中就加大了企业的成本. (2)管理浪费.在我们的企业中,经常会看到老板大包大揽, 所有的大事小事都要亲自过问,定夺,每天忙得不亦乐乎.而企业 中层们却大相径庭,每天闲的不亦乐乎.老板,中层和普通员工的 时间在总量上是一个常量,老板消耗自己的时间去插手本该是中层 职责范围内的事情,一竿子插到底,在这个过程中,中层完全是没 有创造任何附加值,相反却对企业产生了”坏”成本,而老板因为 被中层占用了自己的时间,他的时间就相应减少了,他用于企业全 局把握,战略决策的时间也就越少了,对企业创造的价值也就越小 了.老板消耗了自己的时间成本,反而给企业增加了”坏”成本, 这就是一种很严重的浪费. (3)未被使用的员工的创造力浪费.这普遍存在于各个企业 里,只不过在商品混凝土企业里表现的更加明显.就拿生产一线的 操作员来说吧,从开始进搅拌站的第～天,就对其进行机械化的培 训.生产系统中红按键控制什么,绿按键控制什么?长期下去, 1O1中国科技纵横ChinaScienceamp;Technology 操作员都被培训l成只会按键的机器人. (4)生产过程中的浪费.罐车接料时,都是一边接料,—边 接水到水箱里,司机忙着拿发货单,打听工地路线等情况,还要留 一 联到地磅房,好多时候都是水溢满地,司机还能四平八稳地慢慢 走过去,关掉电源.水资源就这样一次一次一天一天地浪费着,用 电量也在一度一度地上涨着. (5)不可控成本的浪费.在搅拌站里最直观的就是退料,处 理好的调到其他的项目上,处理不好的直接作为垃圾随便找个地方 就倒掉了.若是被城管发现,罚款单就又递上了.现在的企业老板 每天精打细算,如何降低工人工资,如何减少员工的福利等等,殊 不知这些只是企业成本中微不足道的极小部分,对降低企业成本根 本没有多大作用,单是一车10m的退料,就足够一名普通员工一 个月的工资. (6)待工浪费.职工在工作时间内闲聊,打游戏,上网等, 没有给企业创造价值,反而造成办公资源浪费(上网打游戏,既增 加了用电;肖耗,又增加了办公设备损耗),增加了成本:在生产工 序之外活动的质检员进行的是没有附加值的作业,生产一线停产, 机器运输车辆闲置等都是待工浪费. (7)不必要流程的浪费.同样的工作,这个部门做,那个部 门也做.如财务部门