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供应链管理环境下的采购管理 学习完本章后，你将能够： ▲1.认识到采购的重要性，知道采购的一般流程、采购要求及集几种典型的采购模式； ★2.掌握确定供应商的主要因素和方法； 3.掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。 ★4.比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式； 5.掌握供应链环境下采购管理的实施； ★6.掌握准时化采购的基本思想、特点和实施要求. 你所认识采购是什么？例举一些你所熟知的采购行为。 采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购的资金量大 满足制造产品需求 采购的战略角色 为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。 问题：采购的一般流程是什么？ 采购流程通常由以下7个步骤组成： （1）采购申请； （2）选择供应商； （3）价格谈判； （4）签发采购订单（合同）； （5）跟踪订单； （6）接受货物； （7）确认供应商的支付发票。 一般采购原理示意图 3. 采购要求 采购总的要求是:要以适当的价格，在适当的时间，从适当的地方，购进适当品质和数量的物资. 适时Right time 适质Right quality 适量Right quantity 适价Right price 适地Right place 4.采购分类按采购方式分（1）直接采购（2）委托采购（3）调拨采购按采购性质分（1）公开采购和秘密采购。（2）特殊采购和普遍采购。（3）正常性采购和投机性采购。 投机性采购：物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采购行为。 连锁企业配送中心物流 连锁企业配送中心物流 招标采购 ①将物料采购的所有条件（如物料名称、规格、品质要求、数量、交货期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格等）详细列明，刊登公告。 ②投标厂商按公告的条件，在规定时间内，交纳投标押金，参加投标。 ③招标采购的开标按规定必须至少三家以上厂商同时报价投标方得开标，开标后原则上以报价最低的厂商得标，但得标的报价仍高过标底时，采购人员有权宣布废标，或征得监办人员的同意，以议价方式办理。 5.网上采购环境★ 电子商务在采购一方的作用主要有：向供应商进行网上需求预测，网上选择供应商，网上签订认证合同、订单合同，网上技术交流、问题沟通，网上付款操作等。 当从网上购买物品时，要注意以下事项： （1）网上供应商的认证 （2）网上订单的操作 （3）物流的操作 （4）网上付款操作 相关视频：网上采购案例 【导入案例】：沃尔玛案例 一、建设信息系统为供应链采购管理做基础工作。 1.1983年POS销售时点系统 2.1985建立EDI数据交换系统 3.VICS委员会制定了能由UPC统一识别的商品识别码。 二、向供应商传送销售时点信息，实现销售信息共享。 这使沃尔玛与供应商建立起一种相互信任、相互依赖的特殊关系，形成利益共同体。 三、供应商管理库存VMI制度 (供应商管理库存） 商品的损失由供应商承担，所获得的利润共同分享。沃尔玛实现无操作采购。 四、供应商主动实行的连续补货的CRP供货方式。 供应商实行小批量多频次的连续补充货物的供货方式，为降低成本可以采用联合送货的方式。 五、QR（Quick Response）快速响应 在需要的时间、按需要的品种、将需要的数量、送到需要的地点，恰好满足用户的需要。 分析案例，思考讨论 沃尔玛与供应商之间是一种什么关系？这种关系对沃尔玛有什么意义？ 从沃尔玛与供应商之间的关系得出什么结论？ 试举例说明应如何保持与供应商的良好关系？ 【导入案例】：一汽大众供应商选择案例 一汽集团按业务对其所辖企业进行大重组，成立了若干子公司。如以卡车生产为主的一汽解放公司、以轿车为主的一汽轿车公司、以客车生产为主的一汽客车公司和以零部件生产为主的一汽富奥公司等全资子公司，以及一汽大众、一汽丰田、一汽海马、一汽丰越等合资公司。一汽客车公司由原一汽客车底盘厂、大连客车厂和无锡客车厂等单位为班底组建，该公司下设综合管理部、采购部、生产部、销售部、财务部等职能部门，在成立之初在一汽范围内招聘有关人员。公司对此招聘活动非常重视，由公司总经理和党委书记挂帅，相关部门的部长参加，并从某大学的管理学院聘请了两位专家共同组成了考核小组。在采购部的招聘考核中，某专家对竞聘的3位员工提出了同样的问题，但回答的结果差别很大。这个问题是：某企业的采购部针对其物料的采购需求拟选择一家供应商长期合作，先后有4家供应商参与竞争，这4家各有独特的竞争优势，即供应商A质量最好、供应商B价