人力资源规划-rogalistcom.PPT

LOGO LOGO 第二章 人力资源规划 本章内容 认识人力资源规划 1 人力资源规划的程序 2 人力资源预测 3 人力资源供需的平衡 4 学习目标 1、对企业人力资源规划中的典型工作任务有一个感性的认识。 2、全面掌握本章基于典型工作任务所要求的基本理论与关键技能。 3、根据本章给出的实用工具、案例分析及管理连接等了解不同企业和人员的理论运用及创新。 4、通过本章的实训应用切实培养参与制订人力资源计划的技能。 某公司人力资源规划的典型工作任务 1、人力资源部负责宣传人力资源规划工作的重要性，为此项工作的开展奠定基础。 2、向公司各部门提出人力资源规划的内容和具体要制定的人力资源规划内容。 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，对企业未来的人力资源供求进行预测。 4、制订人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。 5、人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态开放系统，必须对其过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断地调整规划，使其更加切合实际，更好地促进企业目标的实现。 第一节 认识人力资源规划 一、人力资源规划的含义 人力资源规划有时也叫做人力资源计划，是指在企业的发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力