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2007年资格管理制度培训 人力资源部 2007年7月 培训内容 一、《资格管理制度》介绍 二、资格评价标准 三、资格管理机构与职责 四、资格评价流程 五、资格评价的关注点 一、《资格管理制度》介绍 背景 《资格管理制度》首次颁布实施：2007年7月 提出背景 职位相同，能力差别较大的员工工资差别不大。 职位是决定待遇的主要因素。 对应职位皆规定了工资级别范围，且只能在规定的区间内变动 员工只有“职位”一条发展途径。 工人 → 班组长/职员→科长 →经理→ 总监→副总→总经理 问题 能力贬值，影响员工提升能力和展示能力的热情，从而影响工作绩效。 忽视专业技能，造成员工的专业性不足。 发展空间不足，有导致人才流失的潜在危险。 对策 建立以能力的高低决定工资待遇的体制 通过对专业技术水平的确认，授予员工资格，给予相应的工资待遇 建立多种发展道路的体制 目的与定义 目的： 激励员工不断提高专业技术水平，提高公司的人才竞争力。 扩大员工在公司内的发展空间。 定义 资格：公司对照一定的评价标准，对员工的工作能力进行评价，确定相应的公司内部工作能力等级。资格是不同能力等级的认定名称。 《OJT-MAP》中“OJT-MAP”为英文“ON THE JOB TRAINING-MAP”的缩写，直译为“在职训练一览表”‘是表述同一职位上不同工作能力等级具体要