培训与开发--课件.pptxVIP

第七章 培训开发 ;第七章 培训开发 第一节 培训开发概述 第二节 培训开发具体实施 第三节 培训开发主要方法; 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助;第一节 培训开发概述 一、含义： 是一种为提高员工能力水平和组织的绩效而进行的有计划、持续努力的管理活动。 培训是为受训者当前工作所需的知识与技能设计的。(指导一名工人如何操作车床或主管如何制定每天的生产进度表） 开发是为未来工作所需的知识与技能。其关注点是更加长期的目标。 ;二、如何理解这一含义 培训开发对象应该是企业全体员工，这并不意味着每次培训???对象都必须是全体员工，而是说要将全体员工都纳入到培训体系中来。 培训开发内容应当与员工的工作有关，与工作无关的内容不应包括在培训开发的范围之内。 培训开发目的要改善员工业绩和提升企业整体绩效，这既是初衷和原因，也是衡量成败的标准。 培训开发的主体是企业。;三、培训开发意义 国情决定 我国25岁至64岁劳动力的平均受教育年限只有8.5年。美国为13年、日本为12.7年、英国为12.1年、德国为