ppp项目-协调与配合方案.docx

1项目公司的协调配合工作 为满足本工程项目建设的质量、工期要求，项目公司还将在施工阶段做好以下协调工作。 1.1与政府部门的协调配合工作 明确合同条款，理解双方的权利义务。项目公司加强与当地政府的工作联系和协调，将有关征地拆迁、工程进度、工程变更、工程签证、质量安全等进行汇报与沟通，以便及时解决施工过程中的各种问题，保证工程施工顺利进行。 项目公司及分包项目部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把政府期望的工期和工程质量作为核心，为政府建造一流的建筑产品，让政府满意。因此项目公司将定期向政府提供工程进度报告，为保证项目的顺利建设，应积极与政府相关部门交流汇报，主动为政府排忧解难，想政府所想，急政府所急，和政府融洽相处。 相关政府职能部门包括城管、公安、交通、环卫、市政、燃气、自来水、电力、劳动保护、消防以及管理当局等部门。项目公司将积极与职能部门进行的沟通，及时通报工程的各项进展情况，征得其对工程建设的支持和帮助，保证建设期间的水、电、气的正常供应和紧急抢修，减少或避免交通、治安等对工程施工造成的影响，及时办理各种工作手续。 1.2与监理单位协调工作 组织项目工作会议，对监理单位提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工报告及时认真细致地审批。由项目工程管理部负责日常工作联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。 积极组织项目公司各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理提出的要求。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 1.3与监督单位的协调工作 按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检抽查工作。由技术质量部负责与监督单位的监督配合工作。 项目公司在项目实施过程中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可；加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对项目公司的支持。 1.4与当地居民和单位的协调 由施工单位与当地居民及单位进行协调，了解其要求，以保证施工尽量不扰民，若有当地居民和单位向项目公司投诉，由项目公司综合办公室负责处理。 采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。 1.5项目公司与施工单位的协调 由项目公司工程管理部负责协调项目施工单位日常协调工作，有关各部门负责各自业务范围内的协调工作。为保证整个工程的进度，主要由工程管理部积极协调各相邻施工单位沟通和联系，将相互的影响降到最低，共同协商解决有关的交叉工作。 1.6与设计单位的协调 设计单位的关系主要通过合同关系协调，在施工全过程中，由工程管理部协调与设计单位的关系，加强沟通；在设计出图计划、设计图的审批、设计变更、设计服务等日常业务上协调各方关系，使施工顺利进行，工程进度和工程质量得到有力保障。 1.7公司经理办公例会制度 每月由项目公司总经理主持召开公司各部门负责人会议，及时解决工程中需公司领导解决或协调的问题，并及时上报工程进度状况，以便公司领导决策。 2施工配合方案 2.1对各专业分包商提供措施 项目公司将严格履行自身责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地； 提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房； 在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源； 提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。 2.2对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性. 2.2.1对各专业承包商的服务与支持 积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过