责任追究制度范文3.docVIP

责任追究制度范文3篇 　　责任追究制度范文一： 　　(一)为了进一步转变作风，增强领导干部的责任意识、公仆意识和党风廉政建设意识，确保领导班子和领导干部团结协作，各负其责，各尽其职，按照党风廉政建设的有关规定，特制定本制度。 　　(二)落实党风廉政建设责任追究制，要坚持党组统一领导、党政齐抓共管、纪检监察室组织协调、部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，纳入领导班子和领导干部目标管理，形成一级抓一级，层层抓落实的责任网络。 (三)责任追究的范围。对工作不负责任或不按程序办事，有下列情形之一，造成严重后果，重大损失和恶劣影响的，按有关规定坚决实施责任追究。 　　1、在重大问题上，下级党组织拒不执行上级党组织决定的主要责任者。 　　2、因文件收发、传阅、上报、下达不及时贻误工作造成重大影响者。 　　3、不按上级时限要求按时上报总结材料，影响部门工作考核的责任人。 　　4、利用职务上的便利，为他人谋利益，收受贿赂，索取财物，或在从事公务活动中接受礼品馈赠，不登记交公，或在经济往来中，在帐外暗中收受回扣的。 　　5、用公款请吃送礼，超标准接待或以其它方式挥霍浪费国家、集体财产的。 　　6、利用职权和工作之便，吃、拿、卡、要，克扣群众，引起群众上访的。 　　7、对本单位存在的问题不认真及时解决，致使矛盾激化，造成群众越级上访，群众上访或其它重大案件，严重影 　　8、直接管辖范围内发生的明令禁止的不正之风，不制止，不查处，对严重违纪违法问题隐瞒不报的。 　　9、发生重大案件的不及时解决，造成严重后果的。 　　10、弄虚作假，骗取荣誉的。 　　11、利用职权，大办婚丧喜庆事宜，聚敛钱财。 　　12、参与“黄、赌、毒”或封建迷信等社会丑恶活动的。 　　(四)责任追究方式：一是做出书面检查;二是谈话诫勉;三是通报批评;四是对照有关责任制作出相应的经济处罚;五是涉嫌犯罪的转送司法机关依法处理。 　　(五)责任追究坚持谁主管、谁负责的原则，属于领导班子集体研究做出错误决定的，根据错误性质及责任轻重程度，追究领导班子的责任，属于一把手责任的，就追究一把手的责任，属于副职在其分管的职责范围内发生严重问题的，就追究副职的责任，并同时追究单位负责人的责任。 　　(六)责任追究的组织处理，由烤烟办党组和领导班子认真调查、分清责任，提出处理建议，按规定的权限和程序处理。 　　责任追究制度范文二： 　　一、为进一步增强中层管理人员及在岗职工的责任心与主动性，适应公司薄板工程建设的需要，特制订本制度。 　　二、因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误，使薄板工程建设出现下列情形之一，必须追究有关人员的工作责任： 　　(一)未严格按月度工作计划、网络节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展(完成)有关设计、施工、设备材料供应、技术(商务)谈判等方面的工作，直接或间接影响工程进度的; 　　(二)设计、施工、设备材料供应等方面出现质量问题，以致直接或间接影响工程获得冶金行业优质工程奖; 　　(三)出现实际投资超计划、进度款拔付超计划的情况; 　　(四)泄密公司商业秘密、技术秘密，给公司造成较大损失或不良影响的; 　　(五)其它给公司造成重大损失或重大不良影响的行为。 　　三、责任落实方式 　　(一)采取召开分析会的方法落实责任。召开分析会必须坚持以下原则： 　　1、问题原因未分清不放过; 　　2、责任未落实不放过; 　　3、挽回与防范措施未制订不放过。 　　(二)召开分析会的程序： 　　属某一部门责任的由该部门组织召开分析会;属于两个及以上部门责任的由公司领导主持、综合事务部负责组织召开分析会。 　　四、考核标准 　　(一)影响工程进度考核标准 单位：天 　　(二)质量问题考核标准 　　单位：万元 　　(三)投资超计划与进度款超计划考核标准 　　注： 　　1、有关扣款必须保留被扣人员的基本生活费; 　　2、公司职工待岗期间按280元/月发放生活费; 　　3、经本人努力将延时工期、有关损失挽回时，可酌情减轻或取消其原有处罚; 　　4、如属外单位造成的影响(损失)则相应追究有关管理人员的管理责任; 　　5、属无法预料或该管理人员已采取适当防范措施并及时向有关公司领导汇报尚无法避免的事件，经公司领导同意可酌情减轻或免除其责任; 　　6、上述考核标准尚未包括的其它情形，给公司造成较大损失(影响)的，参照以上标准执行考核。 　　五、对中层管理人员的责任追究程序 　　(一)对中层管理人员经济处罚程序 　　根据分析会结论和考核标准，由综合事务部报常务副总经理审批后，给予相应经济处罚。 　　(二)对中层管理人员诫勉谈话程序： 　　1、根据分析会结论和考核标准，由综合事务部会同人力资源部、纪委(监察室)、工会