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13、物流-供应链战略 物流战略地位 物流环境分析 战略定位与策略 一体化战略与物流重组 供应链环境下的企业计划 13.1 物流战略地位 公司战略 业务战略 职能战略 13.1 物流战略地位 物流战略的基本目标 成本最小 资本最小 服务改善 13.2 物流环境分析 环境因素 一、行业竞争态势 1、市场规模与成长性 2、竞争者的实力与战略分析 3、成功因素与不利因素分析 4、行业平均利润率 二、区域市场的变化特征 三、新技术动向 四、物流渠道与物流服务产业状况 五、政府法规动向 13.2 物流环境分析 企业的物流网络结构直接与区域经济的状况有关。 与客户的数量和地理分布有关。 与供应商的地理分布有关。 13.2 物流环境分析 信息技术 运输技术 包装材料 计算机、光电扫描、条形码、数据库、卫星定位、局域网等 火车提速、电气化、主要干线双轨化、高速公路里程的增加等。 高强度、低密度的使用更方便的或能满足专门用途的新型材料。例如一些专用的冷藏集装箱等。 13.2 物流环境分析 物流战略很大一块是决策如何建立自己的物流渠道结构，实现供应链的一体化管理。 跨国公司的物流全球化 与物流有关的服务企业在GDP中的比重日益增长 13.2 物流环境分析 政府关于交通运输方面的法规是企业的外部约束。 国家有关政策也是重要的外部因素。 政府法规对物流企业的影响作用巨大。 例如：公路法、航运法、环境保护法等，对物流业务是一种约束。 例如对外资进入国内交通运输业的放宽。例如：上海浦东新区就已经有相当数量的外商独资或合资的物流公司。 例如美国，自国会通过《汽车运输公司规范改革及现代化条例》后，有100多家普通的汽车运输公司宣告破产。 13.3 战略定位与策略 13.3 战略定位与策略 变 动 管 理 变动是不可避免的 谁动了我的奶酪？变是惟一的不变 为什么大部分企业不愿意变动？ 行为惯性 宁愿坚持旧的实践活动的组织可能面临着： 销售减少、市场份额降低 客户满意度下降 过分依赖于某些客户 落后的观念与运作方式 ······ 欢迎变动 变动带来的好处 市场机会 改善了的工作环境 更优秀的市场业绩 变动可能需要高层推动 到企业外部去识别榜样 13.3 战略定位与策略 不同类型企业物流质量指标比较表 13.3 战略定位与策略 分工与专业化协作 物流与营销分离、物流职能的细化 13.3 战略定位与策略 多阶段结构 直送结构 灵活运送结构 13.3 战略定位与策略 生产延迟策略 尽量保持产品在一个中性及雏形的状态，由各地的分销 中心作最后的生产或组装。 物流延迟策略 在供应链中，产品的实物配送尽量被延迟，产品仅被储 存在工厂的中心仓库中，利用直接配送方式将产成品送到 零售商或顾客手中。 13.4 一体化战略与物流重组 物流系统的价值链 MS:原材料供应商 SS:服务供应商 C:客户 13.4 一体化战略与物流重组 供应链环境下的业务流程重组 业务流程重组的概念 业务流程重组即是对企业业务处理的核心过程从根本上进行重新思考和彻底的重新设计，使企业的多项关键性能，如成本、质量、服务及速度同时获得显著的改善，从而满足当今不同顾客对质量、速度、服务的需要，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境。 业务流程重组的核心内容 （1）根本性再思考 （2）彻底性再设计 （3）业务的流程性 （4）显著性改善 供应链环境下企业业务流程的主要特征 1、制造商与供应商之间业务流程的变化 2、企业内部业务流程的变化 3、支持业务流程技术手段的变化 供应链环境下业务流程重组的原则 1、以客户为中心 2、重流程，不重企业、部门和职能 3、“突破性”重组与“连续性”改进相结合 4、共同改善和整体优化 供应链环境下业务流程重组的过程 13.5 供应链环境下的企业计划 供应链集成计划与ERP ERP系统中的传统物料需求计划(MRP)只限于生产和采购领域，它是一个运作层面的连续计划系统。 供应链集成计划是涵盖整个供应链的计划系统，是基于多组织的协调性计划。 同步化供应链集成计划的特点 1、具有纵向和横向的信息集成过程 纵向：供应链由下游向上游的信息集成 横向：生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。 2、增强了能力平衡在生产计划中的作用 3、计划的循环过程突破了企业的限制 同步化供应链集成计划的实施 建立起不同的供应链系统之间的有效通信标准，使信息交流和协作规范化、标准化； 建立起协调机制和冲突管理服务； 建立起代理之间透明的合作机制； 供应链SCOR模型