【精】供应链管理的要点.pptVIP

* * 供应链管理的要点 调整供应链上各成员企业的订发货以及库存等方面的重复业务 成员企业的重新组合（也有企业被排除在外） 适者生存的法则 精减到最小限度，只保留必要的 消除重复的业务 利用供应链管理来调整原有的业务系统 原来 开发 生产 物流 采购 营业 物流 A 生产厂家 B 批发商 A 生产厂家 C 批发商 D 物流公司 供应链管理 利用IT手段实施供应链管理 新商务模式 SCM容易实施 新商务模式 Ａ Ａ Ａ Ａ Ａ Ａ Ａ 由于传统商业习惯，以及原有供应链上成员企业的抵触，SCM的实施还是有相当的困难 在原有供应链前提下进行组合，通过有效地利用ＩＴ手来提高物流效率 充分利用CRP、ECR、Web－EDI等技术手段来提高业务效率 供应链上成员企业的重新组合 不久的将来 现在的成员企业组合 Ｅ Ａ Ｃ G Ｂ E F A” Ａ a’ a” a A’ a” 更多的企业物流委托出去 已经没有能力扩大、财、 物的投入 与其他企业相比物流没有 竞争力 企业内建立不起来可以提 高物物流效率的体制 物流不是企业的核心业务 将物流业务外包 物流不是企业的核心业务 结果是相同 从现在起，已没有更多的资源再投入到物流业务当中来 接下来如何做？ 物流不是企业的核心业务 没有资源可再投入 物流外包 由物流专业企业代理物流业务 SCＭ的发展 信息共享是前提条件 生产企业 物流公司(委托方) 销售部门 物流部门 生产部门 出库信息 库存信息 运输状况 物流不是企业的核心业务 所谓战略性的物流外包 ① 将有限的经营资源集中到核心业务上 ② 保证更专业化 ③ 降低成本 具体非常明确的战略意图，从流通业务的设计到运营完全都委托给外部企业去做。 （根据通商产业省资料 ９７，１０） 物流不是企业的核心业务 利用ＩＴ手段实现信息共享 “３ＰＬ” 企业开始出现 第三方物流企业 企业Ａ 物流信息的提供能力 物流公司和管理能力 物流不是企业的核心业务 ＩＴ革命 住宅配送需求的增加 网络贸易的发展 物流数字化市场的出现 卡车与货物的协调 仓库与货物的协调 ＩＴ的应用 车辆运行的效率 实施最佳的物流组合（供应链管理） 实施最佳的物流组合（供应链管理） 实施最佳的物流组合（供应链管理）